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Human Age:

Talento (R)evolucionando
el Mundo
México y Centroamérica

Un documento Manpower

Contenido
Resumen Ejecutivo

3

Contexto

7

1. El Talento en el entorno global

8

2. El Talentismo

14

3. Human Age en México y Centroamérica:
actitudes, conductas y prácticas en la región

22

4. El avance relativo de las organizaciones y
las personas hacia Human Age en México y
Centroamérica

335. En el camino a Human Age: las preguntas
estratégicas que nos debemos hacer como
organizaciones y como personas

44

Referencias

48

Información de Manpower

49

Acerca del Estudio

49

Anexo

50

Human Age: Talento (R)evolucionando
el Mundo.
México y Centroamérica
Resumen Ejecutivo
Talento significa saber, querer y poder hacer algo en concreto,
y todas las personas podemos desarrollarnos enalgún talento particular en este sentido
El mundo gira hoy alrededor del talento. El talento es
la fuente de la innovación, el diseño, la eficiencia; en
sí, del movimiento. El talento es el objeto y sujeto de la
comunicación; es el objeto y sujeto del valor económico.
En esta nueva realidad, el talento se establece como factor
productivo primordial y deja de ser materia prima.
Pero este nuevofactor productivo —a diferencia del trabajo,
la tierra y el capital e incluso de la capacidad empresarial—
se refiere a la esencia más íntima y misteriosa de lo
humano. Es decir, depende a un mismo tiempo del saber y
del poder, pero sobre todo del querer hacer.
Hoy la responsabilidad recae sobre el individuo. Cada uno
de nosotros somos ahora responsables de desarrollar y
alcanzar nuestro potencial,aunque sabemos también
que esta tarea no la podemos hacer solos. Y no, no
es que necesitamos de las organizaciones como entes
ajenos, sino que necesitamos de otros individuos, que
organizados en grupos formales e informales, estables
y difusos, comparten objetivos y sobre todo pasiones,
nos hacen más humanos y nos permiten alcanzar
efectivamente nuestro potencial.
El talento actual plantea el reto dela interdependencia
y la integración, para lograr el potencial de las personas
a lo largo de distintas generaciones, géneros, gustos y
preferencias; a lo largo de distintas organizaciones, en
constante competencia y alta exigencia, en distintas
locaciones y a distintos tiempos. A este incipiente pero
cada vez más acelerado proceso que nos conduce al
desarrollo pleno de las capacidades de lapersona, le
llamamos Human Age.
Pero no todos los individuos y tal vez menos las
organizaciones, marchan a la misma velocidad hacia

el reconocimiento del pleno potencial de las personas
y de cómo lograr que éste sea alcanzado. En distintas
geografías y sectores se generan brechas entre el
potencial del talento y lo que las organizaciones pueden
ofrecer para su desarrollo y aprovechamiento. No
todosestamos preparados en la misma medida para
aprovechar Human Age.
Es más: como el arribo de esta nueva era es un suceso
histórico sin precedentes inmediatos, así también
nos encontramos en un camino cuyo destino apenas
intuimos, que nadie conoce plenamente, del que nadie
puede llamarse a ciencia cierta y al cien por cien, experto.
Aproximaciones, encontramos. La dirección general, la
intuimos. Perono podemos dejar de reconocer que nos
hallamos en un camino de incertidumbre, en el que todos
debemos aprender de todos si queremos efectivamente
aprovechar Human Age. Lo que sí sabemos es que lo
más definitoriamente humano radica precisamente en
la capacidad para inventar el futuro y crearlo, y en este
caso, en unidad.
Cometemos muchos errores. Nos ubicamos en una
coyuntura en la que nuestrosproblemas a veces parecen
agigantarse. Hay más personas que nunca antes en la
historia y no podemos encontrar el perfil que buscamos.
Existen necesidades crecientes en las organizaciones y
el desempleo crece también.
Sabemos que no podemos resolver ninguno de
nuestros problemas sin mayor eficiencia. Sabemos que
no podemos resolver nuestros problemas sin mayor
innovación. Para ambas cosas necesitamos...