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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
LEÓN
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
SEMINARIO DE GESTION ESTRATEGICA
Unidad 6

6.1 La estrategia
corporativa de
negociosELABORÓ:

Hernández Lara Dulce
Cecilia
Venegas Pérez Guadalupe
Jazmín

Hernández Muñoz Blanca
Esthela
Guerra Collazo José
Roberto
Gutiérrez Lemus Josué
Martes 21 de Mayo del 2015 Ismael
León, Gto.
Zúñiga Flores José
Francisco

INTRODUCCIÓN

Ladificultad de elaborar una estrategia requiere evaluar
muchos entornos industriales y establecer un grupo de
estrategias de negocios, una para cada campo industrial
en el que opera la empresa diversificada. Los directores
de una compañía diversificada todavía tienen que dar un
paso más y concebir una estrategia corporativa general,
para toda la compañía, para mejorar su atractivito y el
desempeño detoda la cartera de negocios, y para
articular una lógica integral, lo cual es una colección
diversificada de negocios individuales.
Una estrategia despliega todas sus dimensiones en una
plan estratégico, el cual Identifica estados financieros,
proyectos, programas, procedimientos y la asignación de
recursos. Diferentes tipos de planes corresponden a
diferentes tipos de estrategias.

TEMA 6.1: LaEstrategia
Corporativa de Negocios
La estrategia corporativa es la manera en que una
compañía crea valor a través de la configuración y
coordinación de diferentes negocios y actividades en el
Mercado. Donde se puede resaltar tres aspectos de esta
definición:

La tarea de confeccionar una estrategia corporativa, recae
directamente en los hombros de los altos ejecutivos y
comprende cuatro facetasdistintivas:
1. Seleccionar nuevas
industrias para entrar y
decidir los medios
apropiados
ingreso a cada
Una empresade
puede
una.
diversificarse estrechamente en
pocas industrias o de manera
amplia en varias de ellas, la
opción de entrar en una industria
por la vía de una operación
nueva, una empresa en
asociación nueva, la compra de
una empresa líder ya establecida,
una compañía en crecimiento o
unaen problemas con
posibilidades de recuperarse,
determina la posición inicial que
la empresa toma para sí.

2. Perseguir oportunidades para
articular las relaciones de la
cadena de valor entre negocios y
sus correspondencias
estratégicas para sostener una
Capturar
esta ventaja competitiva
ventaja competitiva.
potencial requiere que los estrategas
de la corporación dediquen bastante
tiempo atratar de capitalizar las
oportunidades entre negocios y a
transferir habilidades y tecnología de
uno a otro, reducir los costos
compartiendo instalaciones y
recursos, y usar los nombres
reconocidos de la empresa y su
fuerza de distribución para aumentar
las ventas de los productos recién
adquiridos, compartir conocimientos
y actividades colaborativas entre los
negocios.

3. Establecer prioridades deinversión y canalizar los recursos
corporativos a las unidades de
negocios más atractivas
Los diferentes negocios de una empresa diversificada poseen
diferente atractivo respecto a posibles inversiones de recursos. Es
de la incumbencia de la administración:
a) Establecer prioridades en relación con las inversiones de capital
en los diversos negocios de la empresa.
b) Canalizar recursos a losámbitos en que las posibilidades de
ganancias sean mayores y retirarlos de donde sean menores.
c) Retirar inversiones en unidades de negocio con malos
rendimientos permanentes o que están en industrias cada vez
menos atractivas.

4. Emprender acciones para
fortalecer el desempeño conjunto
de los negocios de la empresa.
Los estrategas corporativos deben idear acciones para mejorar el
desempeño generaldel conjunto de negocios de la corporación y
mantener incrementos del valor de las acciones. Entre las opciones
estratégicas para las corporaciones diversificadas se encuentran:
a) Apegarse con firmeza a los negocios existentes y buscar las
oportunidades que presenten.
b) Ampliar el alcance de la diversificación mediante la entrada en
más industrias. c) Deshacerse de algunos negocios y retraerse...