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(6ta. Clase)
Profesor: Mauricio Espinosa Cerpa
El Análisis Organizacional se sustenta en las
siguientes dimensiones de las Organizaciones:
•El proyectoorganizacional
•La estructura organizativa
•La integración psicosocial
•Condiciones de trabajo
•Sistema político
•El contexto.
¿Qué es la planificación estratégica?
Es un esfuerzo organizacional,definido y disciplinado que busca que las
instituciones definan con la mayor claridad posible su misión y la visión
que tienen de ésta en el mediano y largo plazo. Constituyéndose en una
herramientapoderosa que posibilita la adaptación de la organización a
medios exigentes, cambiantes y dinámicos logrando el máximo de
eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de sus servicios..
SegúnKennet, J. Albert; la utilización de las estrategias se hace
necesaria cuando los hombres deben enfrentarse a una o más
situaciones como las siguientes:
Recursos limitados
Incertidumbre respecto ala capacidad e intenciones del adversario.
Compromiso irreversible de los recursos.
Necesidades de coordinar las acciones a distancia y en el tiempo.
Incertidumbre acerca del control de lainiciativa.
La naturaleza fundamental de las percepciones recíprocas entre los
adversarios.
Futuro incierto.
PLAN ESTRATÉGICO
POLÍTICA: marca una dirección, una manera de actuación, orientamediante guías de acción y define un objetivo a alcanzar, estableciendo
las condiciones a respetar.
ESTRATEGIA: Define la manera que tiene la organización de conseguir
sus objetivos a partir de su misióny valores.
La Estrategia define EL QUÉ, CUANDO, COMO, DONDE Y PARA QUÉ
de los recursos utilizados
La Política marca las directrices básicas de la Organización
La Estrategia define el cómoconseguir los objetivos fijados, siguiendo el
camino trazado por la política.
MISIÓN Y VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
ANÁLISIS EXTERNO
ENTORNO GLOBAL
VARIABLES
MACROECONÓ –
MICAS
VARIABLES SOCIALES
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