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Páginas: 3 (697 palabras) Publicado: 16 de junio de 2015
Análisis e Intervención Organizacional
(6ta. Clase)

Profesor: Mauricio Espinosa Cerpa

El Análisis Organizacional se sustenta en las
siguientes dimensiones de las Organizaciones:
 
•El proyectoorganizacional
•La estructura organizativa
•La integración psicosocial
•Condiciones de trabajo
•Sistema político
•El contexto.

¿Qué es la planificación estratégica?
 Es un esfuerzo organizacional,definido y disciplinado que busca que las

instituciones definan con la mayor claridad posible su misión y la visión
que tienen de ésta en el mediano y largo plazo. Constituyéndose en una
herramientapoderosa que posibilita la adaptación de la organización a
medios exigentes, cambiantes y dinámicos logrando el máximo de
eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de sus servicios..

 SegúnKennet, J. Albert; la utilización de las estrategias se hace

necesaria cuando los hombres deben enfrentarse a una o más
situaciones como las siguientes:

 Recursos limitados
 Incertidumbre respecto ala capacidad e intenciones del adversario.
 Compromiso irreversible de los recursos.
 Necesidades de coordinar las acciones a distancia y en el tiempo.
 Incertidumbre acerca del control de lainiciativa.
 La naturaleza fundamental de las percepciones recíprocas entre los

adversarios.
 Futuro incierto.

PLAN ESTRATÉGICO

POLÍTICA: marca una dirección, una manera de actuación, orientamediante guías de acción y define un objetivo a alcanzar, estableciendo
las condiciones a respetar.
ESTRATEGIA: Define la manera que tiene la organización de conseguir

sus objetivos a partir de su misióny valores.
La Estrategia define EL QUÉ, CUANDO, COMO, DONDE Y PARA QUÉ

de los recursos utilizados
La Política marca las directrices básicas de la Organización
La Estrategia define el cómoconseguir los objetivos fijados, siguiendo el

camino trazado por la política.

MISIÓN Y VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

ANÁLISIS EXTERNO

ENTORNO GLOBAL

 VARIABLES
MACROECONÓ –
MICAS
 VARIABLES SOCIALES
...
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