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Páginas: 26 (6431 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2015
27/05/2015
CONSULTORES SAC
CONSULTORES SAC
“El inventario es uno de los activos
más costosos en muchas compañías
que llega a representar hasta 50% del
capital total invertido. Los
administradores de operaciones de
todo el mundo reconocen que la
buena administración del inventario es
crucial.
CONSULTORES SAC
PLANEAMIENTO
DE LOS
REQUERIMIENTOS
DE INVENTARIOS
Por un lado, una empresa reducesus
costos disminuyendo el inventario.
Por otro, la falta de un artículo
interrumpiría la producción y los
clientes quedarían insatisfechos
cuando hay faltantes de un artículo.”
MBA VICTORIANO ZACARÍAS RODRÍGUEZ
NIVELES
PLANEADOS
DE
INVENTARIO
MES
CONSULTORES SAC
PRIMERA DEFINICIÓN DE INVENTARIOS
Enero
70
Febrero
80
Marzo
70
+
Materias
Primas
Productos
Terminados
70
Junio
80
Julio100
50
80
50
90
50
Octubre
100
50
90
Diciembre
340
Total
1260
¿Por qué?
50
250
Usados para brindar
Servicio al Cliente
Repuestos
CONSULTORES SAC
Consiste en construir los Inventarios
en períodos previos a la Demanda
Agosto
Noviembre
+
Son todos
aquellos Stocks
o Artículos tales
como:
90
Mayo
Setiembre
Usados en
Producción
Trabajo en
Proceso (WIP)
Abril
INVENTARIO
DEANTICIPACIÓN
PLANEADO
INVENTARIO DE ANTICIPACIÓN
400
350
Unidades
300
Suministros de Mantenimiento,
Reparación y Operativos
250
200
150
100
Usados para
Actividades de Apoyo
50
0
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Niveles Mensuales Planeados de Inventario
MES
DEMANDA
PRONOSTICADA
FLUCTUACIÓN
DEL
INVENTARIO
Enero
70
6
Febrero
80
6
Marzo
70
6
Abril
90
7Mayo
70
6
Junio
80
6
Julio
100
80
6
90
7
100
CONSULTORES SAC
LT
TL
Consiste en crear un buffer frente
a los errores de previsión
REGISTRO DE
INVENTARIO
SEMANA
1
2
Necesidades Brutas
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
42
42
32
12
26
112
45
14
76
38
38
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4
32
12
26
112
45
14
76
38
32
12
26
112
45
14
76
38
Recepciones Programa.8
Agosto
Setiembre
Octubre
CONSULTORES SAC
1
¿Con qué nombre
es conocido éste
Inventario?
8
Noviembre
90
7
Diciembre
340
27
Total
1260
36
LxL
Inventario -
80
80
80
Recepciones Planeadas
Emisiones Planeadas
4
Es un Inventario que es ordenado como resultado de usar una Técnica de
Tamaño de Lote en el Proceso de Planeamiento
INVENTARIO DE FLUCTUACIÓN
400
¿Cuáles son lasTécnicas de Tamaño
de Lote existentes? ¿Cuáles son las
razones para usar Tamaños de Lote ?
350
Unidades
300
250
200
150
100
50
0
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Niveles Mensuales Planeados de Inventario
1
27/05/2015
CONSULTORES SAC
CONSULTORES SAC
Centro de
Distribución
Minorista
Centro de
Distribución
Mayorista
De Anticipación
Compañía
ABC
Centro de
DistribuciónMinorista
De Fluctuación
Tamaño de Lote
Clasificaciones
Funcionales
del Inventario
Cliente Final
Centro de
Distribución
Regional
En Distribución
Inventario para
cubrir la red de
transporte y
distribución,
incluyendo el flujo
entre puntos de
almacenamiento
intermedios
¿Cuál es el efecto que
tiene el Tiempo de Flujo
de Distribución respecto a
la cantidad de inventario
en la red?
CONSULTORES SACCONSULTORES SAC
Cuello de Botella
De Anticipación
Centro de
Trabajo 1
De Fluctuación
Clasificaciones
Funcionales
del Inventario
Inventario de
Protección
Tamaño de Lote
Centro de
Trabajo 2
Centro de
Trabajo 3
Centro de
Trabajo 4
Flujo de Producción
En Distribución
Es el inventario que
permite tener una
carencia específica en
el Cuello de Botella
Protección
¿Qué es un Cuello
de Botella?CONSULTORES SAC
LA META
CONSULTORES SAC
NECESIDAD DE MEJORAR LA EFICIENCIA EN
EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
Cuellos de botella que detienen todo
el proceso de producción
«Un proceso de mejora continua»
De:
Eliyahu Goldratt
Tiempos
improductivos
Actividades que no generan valor
Tareas duplicadas
2
27/05/2015
CONSULTORES SAC
Exactitud de la
Data
Control de
Inventarios
CONSULTORES...
CONSULTORES SAC
CONSULTORES SAC
“El inventario es uno de los activos
más costosos en muchas compañías
que llega a representar hasta 50% del
capital total invertido. Los
administradores de operaciones de
todo el mundo reconocen que la
buena administración del inventario es
crucial.
CONSULTORES SAC
PLANEAMIENTO
DE LOS
REQUERIMIENTOS
DE INVENTARIOS
Por un lado, una empresa reducesus
costos disminuyendo el inventario.
Por otro, la falta de un artículo
interrumpiría la producción y los
clientes quedarían insatisfechos
cuando hay faltantes de un artículo.”
MBA VICTORIANO ZACARÍAS RODRÍGUEZ
NIVELES
PLANEADOS
DE
INVENTARIO
MES
CONSULTORES SAC
PRIMERA DEFINICIÓN DE INVENTARIOS
Enero
70
Febrero
80
Marzo
70
+
Materias
Primas
Productos
Terminados
70
Junio
80
Julio100
50
80
50
90
50
Octubre
100
50
90
Diciembre
340
Total
1260
¿Por qué?
50
250
Usados para brindar
Servicio al Cliente
Repuestos
CONSULTORES SAC
Consiste en construir los Inventarios
en períodos previos a la Demanda
Agosto
Noviembre
+
Son todos
aquellos Stocks
o Artículos tales
como:
90
Mayo
Setiembre
Usados en
Producción
Trabajo en
Proceso (WIP)
Abril
INVENTARIO
DEANTICIPACIÓN
PLANEADO
INVENTARIO DE ANTICIPACIÓN
400
350
Unidades
300
Suministros de Mantenimiento,
Reparación y Operativos
250
200
150
100
Usados para
Actividades de Apoyo
50
0
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Niveles Mensuales Planeados de Inventario
MES
DEMANDA
PRONOSTICADA
FLUCTUACIÓN
DEL
INVENTARIO
Enero
70
6
Febrero
80
6
Marzo
70
6
Abril
90
7Mayo
70
6
Junio
80
6
Julio
100
80
6
90
7
100
CONSULTORES SAC
LT
TL
Consiste en crear un buffer frente
a los errores de previsión
REGISTRO DE
INVENTARIO
SEMANA
1
2
Necesidades Brutas
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
42
42
32
12
26
112
45
14
76
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0
0
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32
12
26
112
45
14
76
38
32
12
26
112
45
14
76
38
Recepciones Programa.8
Agosto
Setiembre
Octubre
CONSULTORES SAC
1
¿Con qué nombre
es conocido éste
Inventario?
8
Noviembre
90
7
Diciembre
340
27
Total
1260
36
LxL
Inventario -
80
80
80
Recepciones Planeadas
Emisiones Planeadas
4
Es un Inventario que es ordenado como resultado de usar una Técnica de
Tamaño de Lote en el Proceso de Planeamiento
INVENTARIO DE FLUCTUACIÓN
400
¿Cuáles son lasTécnicas de Tamaño
de Lote existentes? ¿Cuáles son las
razones para usar Tamaños de Lote ?
350
Unidades
300
250
200
150
100
50
0
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Niveles Mensuales Planeados de Inventario
1
27/05/2015
CONSULTORES SAC
CONSULTORES SAC
Centro de
Distribución
Minorista
Centro de
Distribución
Mayorista
De Anticipación
Compañía
ABC
Centro de
DistribuciónMinorista
De Fluctuación
Tamaño de Lote
Clasificaciones
Funcionales
del Inventario
Cliente Final
Centro de
Distribución
Regional
En Distribución
Inventario para
cubrir la red de
transporte y
distribución,
incluyendo el flujo
entre puntos de
almacenamiento
intermedios
¿Cuál es el efecto que
tiene el Tiempo de Flujo
de Distribución respecto a
la cantidad de inventario
en la red?
CONSULTORES SACCONSULTORES SAC
Cuello de Botella
De Anticipación
Centro de
Trabajo 1
De Fluctuación
Clasificaciones
Funcionales
del Inventario
Inventario de
Protección
Tamaño de Lote
Centro de
Trabajo 2
Centro de
Trabajo 3
Centro de
Trabajo 4
Flujo de Producción
En Distribución
Es el inventario que
permite tener una
carencia específica en
el Cuello de Botella
Protección
¿Qué es un Cuello
de Botella?CONSULTORES SAC
LA META
CONSULTORES SAC
NECESIDAD DE MEJORAR LA EFICIENCIA EN
EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
Cuellos de botella que detienen todo
el proceso de producción
«Un proceso de mejora continua»
De:
Eliyahu Goldratt
Tiempos
improductivos
Actividades que no generan valor
Tareas duplicadas
2
27/05/2015
CONSULTORES SAC
Exactitud de la
Data
Control de
Inventarios
CONSULTORES...
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