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ARBOLES DE DECISION
Los arboles de decisión son un método conductual que usa diagramas para trazar mapas de las diversas alternativas de decisión de inversión y rendimiento, junto con susprobabilidades de ocurrir. Su nombre se deriva de su semejanza con las ramas de un árbol. Los árboles de decisión se basan en cálculos de las probabilidades relacionadas con los resultados (rendimientos) decursos de acción en competencia. Los rendimientos de cada curso de acción se ponderan por la probabilidad relacionada; los rendimientos ponderados se suman y después se determina el valor esperado decada curso de acción. Se prefiere la alternativa que proporciona el valor esperado más alto.
Ejemplo:
Convoy, Inc., una empresa fabricante de marcos para cuadros desea elegir entre dos proyectosigualmente arriesgados, I y J. Para tomar esta decisión, la administración de Convoy reunió los siguientes datos:
El proyecto I requiere una inversión de 120,000 dólares y mediante un análisis detallado yobjetivo de los flujos de efectivo se presentan los siguientes escenarios de flujos con su respectiva probabilidad:
prob/fluj
0.4
0.5
0.1
1
70,000
30,000
-20,000
2
80,000
50,000
5,000
3
115,000
80,00010,000
4
120,000
90,000
15,000
5
160,000
105,000
20,000

El proyecto J requiere una inversión de $140,000 dólares y mediante un análisis detallado y objetivo de los flujos de efectivo se presentan lossiguientes escenarios de flujos con su respectiva probabilidad:
prob/fluj
0.3
0.4
0.3
1
50,000
32,000
-10,000
2
63,000
52,000
20,000
3
65,000
75,000
30,000
4
75,000
85,000
45,000
5
95,000
112,000100,000

Si la tasa de rendimiento esperada por la empresa es del 15% determina en base al método de árboles de decisión cual proyecto es menos riesgoso y por lo tanto es el más viable.

Ejercicio:
Unaempresa fabricante de muebles desea elegir entre dos proyectos igualmente arriesgados, A y B. Para tomar esta decisión, la administración de la empresa reunió los siguientes datos:
El proyecto A...