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PLANTAS DE
PRODUCCIÓN 2
Administración de los Recursos

Capacidad

Administración de los Recursos


Marco de Referencia:

Largo
Plazo

Corto
Plazo

Pronósticos

Plan de
Producción

InventariosAdmon de
los Recursos

Planeación Agregada
Es el desarrollo de un plan de producción y
recursos a largo plazo.

Mediano
Plazo

MRP

El objetivo es bajar al mínimo el costo de los
recursos necesarios parasatisfacer la demanda en
ese plazo.

Desagregación o Plan Maestro de Producción (MRP y CRP)
Significa desglosar los planes agregados en planes
de operaciones ejecutables. Proporcionan la base
paraprogramas de corto plazo y necesidades
detalladas de recursos.

MRP: Toma los requerimientos de productos finales
y los descompone para crear un plan de
materiales. CRP: Asignar la capacidad deproducción a cada pedido.

Ejecución
Mover trabajo de una estación de trabajo a otra, asignar personas a tareas, establecer prioridades para
puestos, programar equipo y controlar procesos.

Plan Maestro deProducción, CRP y MRP


Objetivo:




Vínculo entre los planes agregados desarrollados a largo plazo y la ejecución
detallada a corto plazo.

Técnicas para la Desagregación:
Planeación deRequerimientos
de Materiales
( MRP )
Plan Maestro de
la Producción
( MPS )

Desagregación
o Plan a
mediano plazo

Planeación de
los
Requerimientos
de Capacidad
( CRP )

Planeación de requerimientos de
materiales(MRP)


Es un enfoque de previsión basado en la demanda para planear la
producción de artículos manufacturados y pedido de materiales y
componentes para minimizar los inventarios innecesarios yreducir los costos.



Conceptos básicos:

Demanda
dependiente

Lista de
Materiales
(BOM)
Explosión de
MRP

Programación en
el tiempo
Divisiones de
tiempo

MRP

Lote por lote
(LFL)
Determinación
deltamaño del
lote

Tamaño fijo del
pedido (FOQ)
Tamaño del
pedido periódico
(POQ)

Planeación de requerimientos de
materiales (MRP)


Conceptos básicos:

Recepciones planeadas
o programadas ( S/PR )

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