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Páginas: 3 (675 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2010
APRENDAMOS DEL MUNDO DE HOY
Nuevas tecnologías Tendencias sociales Tendencias económicas
APRENDAMOS DEL MUNDO DE HOY
Globalización Velocidad Conocimiento como factor de ventajascompetitivas. Desarrollo de las nuevas tecnologías Cambios demográficos Desarrollo de una cultura de innovación y aprendizaje para reforzar la solidaridad y la cohesión social
LA SITUACIÓN HOY
ANTEScambiaban las organizaciones que tenían problemas HOY cambian las organizaciones que triunfan
QUE IMPLICA EL CAMBIO
• PUEDE IMPLICAR EL CAMBIO DE:
– ESTRUCTURAS – TECNOLOGÍAS – UBICACIÓN FÍSICA –GENTE
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
La necesidad de planificar el cambio Si no sabemos donde vamos, cualquier camino es bueno Cambio Técnico: Información, procedimientos, métodos de trabajo CambioComportamental: valores, roles fuentes de poder, comunicaciones…. Cambio Cultural
ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
• CAMBIO PLANEADO, HACER LAS COSAS DE FORMA DIFERENTE INTENCIONALMENTE Y ORIENTADO A LACONSECUCIÓN DE METAS
• CAMBIO DE PRIMER ORDEN
– LINEAL Y CONTÍNUO. SIN CAMBIOS FUNDAMENTALES
•
CAMBIO DE SEGUNDO ORDEN
– ES MULTIDIMENSIONAL, MULTINIVEL, DISCONTÍNUO Y RADICAL, IMPLICA DAR UNNUEVO MARCO DE SUPOSICIONES ACERCA DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL ENTORNO
Administración versus Liderazgo (Kotter)
ADMINISTRACIÓN •Planear y presupuestar •Organizar y promover personal •Controlar yresolver problemas.
Orden y facilidad para predecir situaciones Potencial de producir resultados a corto plazo esperados por distintos grupos interesados
LIDERAZGO •Establecer una dirección •Alinear ala gente •Motivar e inspirar a la gente
Genera un cambio
Administración versus Liderazgo (Kotter)
EL ADMINISTRADOR • Es conservador. • Es una copia. • Mantiene lo establecido. • Se concentraen estructuras y sistemas. • Controla. • Tiene una visión a corto plazo. • Pregunta cómo y dónde. • Sus objetivos son las utilidades. • Acepta el status. • Es un buen soldado. • Hace bien las cosas....
Nuevas tecnologías Tendencias sociales Tendencias económicas
APRENDAMOS DEL MUNDO DE HOY
Globalización Velocidad Conocimiento como factor de ventajascompetitivas. Desarrollo de las nuevas tecnologías Cambios demográficos Desarrollo de una cultura de innovación y aprendizaje para reforzar la solidaridad y la cohesión social
LA SITUACIÓN HOY
ANTEScambiaban las organizaciones que tenían problemas HOY cambian las organizaciones que triunfan
QUE IMPLICA EL CAMBIO
• PUEDE IMPLICAR EL CAMBIO DE:
– ESTRUCTURAS – TECNOLOGÍAS – UBICACIÓN FÍSICA –GENTE
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
La necesidad de planificar el cambio Si no sabemos donde vamos, cualquier camino es bueno Cambio Técnico: Información, procedimientos, métodos de trabajo CambioComportamental: valores, roles fuentes de poder, comunicaciones…. Cambio Cultural
ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
• CAMBIO PLANEADO, HACER LAS COSAS DE FORMA DIFERENTE INTENCIONALMENTE Y ORIENTADO A LACONSECUCIÓN DE METAS
• CAMBIO DE PRIMER ORDEN
– LINEAL Y CONTÍNUO. SIN CAMBIOS FUNDAMENTALES
•
CAMBIO DE SEGUNDO ORDEN
– ES MULTIDIMENSIONAL, MULTINIVEL, DISCONTÍNUO Y RADICAL, IMPLICA DAR UNNUEVO MARCO DE SUPOSICIONES ACERCA DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL ENTORNO
Administración versus Liderazgo (Kotter)
ADMINISTRACIÓN •Planear y presupuestar •Organizar y promover personal •Controlar yresolver problemas.
Orden y facilidad para predecir situaciones Potencial de producir resultados a corto plazo esperados por distintos grupos interesados
LIDERAZGO •Establecer una dirección •Alinear ala gente •Motivar e inspirar a la gente
Genera un cambio
Administración versus Liderazgo (Kotter)
EL ADMINISTRADOR • Es conservador. • Es una copia. • Mantiene lo establecido. • Se concentraen estructuras y sistemas. • Controla. • Tiene una visión a corto plazo. • Pregunta cómo y dónde. • Sus objetivos son las utilidades. • Acepta el status. • Es un buen soldado. • Hace bien las cosas....
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