66PlaneacionProgYCtrlDeProyectos

Investigación de operaciones

6.6. Planeación, programación y control de proyectos

UNIDAD VI. REDES
6.6. Planeación, programación y control de proyectos
GRAFICA DE GANTT (MILESTONE)
En un desarrollo independiente de sistemas de administración de
proyectos, Henry L.Gantt desarrolló un modo de representar
gráficamente las actividades a lo largo de una escala de tiempo. El
gráfico de Gantt cubrelas distintas funciones de la programación:
asignación de recursos y determinación de la secuencia y cronología.
A pesar de su sencillez constituye uno de los métodos de programación
más completos y, sin duda, el más usado. El gráfico se confecciona a
dos escalas: en la horizontal se mide el tiempo (en horas, días,
semanas, etc); en la vertical, se ordenan los elementos que intervienen
en laprogramación: máquinas, hombres, tareas, órdenes de trabajo,
etc.
El gráfico establece, de tal forma, una relación cronológica entre cada
elemento productor o tarea. Las subdivisiones horizontales del espacio
en el gráfico representan a la vez tres cosas: transcurso de una unidad
de tiempo, trabajo programado para ese intervalo y trabajo realizado
efectivamente en ese lapso. La inclusión simultánea deestos dos
últimos aspectos (generalmente se lo hace mediante segmentos
trazados en distintos colores o de diferente contextura o forma) implica
comparar lo programado con lo realizado, es decir controlar lo
programado. En la imagen se muestra un diagrama de Gantt realizado
con el paquete MS Project; nótese que se pueden incluir los nombres
de las actividades (Task name), la duración, fecha de inicioy fin, así
como la relación de precedencia de cada una.

MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO GRAFICA PERT / CPM
Definición. El método del camino crítico es un proceso administrativo
de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una
de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse
dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
Dos son los orígenes del método del caminocrítico: el método PERT
(Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la
Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los
tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los
proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas
dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado
originalmente por el control de tiempos delproyecto Polaris y
actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método
actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de
América, por un centro de investigación de operaciones para la firma
Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de
los costos de operación mediante la planeación adecuada delas
actividades componentes del proyecto.

Antología: Nahamias, Steven . Análisis de la producción y operaciones, 5th Edition. McGraw-Hill Interamericana

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Investigación de operaciones

Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios
para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control
de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que
elproyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo
posible. El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos
elementos útiles de información para los administradores del proyecto.
Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas
son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras
palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, lasactividades
de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una
actividad de la ruta crítica se retrasa, el proyecto como un todo se
retrasa en la misma cantidad.

6.6. Planeación, programación y control de proyectos

de presas, apertura de caminos, pavimentación, construcción de casas y
edificios, reparación de barcos, investigación de mercados,
movimientos de colonización, estudios...