681 presupuesto examen Final

Preguntas Final Presupuesto y control de gestión

Tema 1

1. Ventajas y desventajas de la TIR

Ventajas:

a) Toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo, a diferencia de los métodos simples de evaluación.
b) Su cálculo es relativamente sencillo.
c) Señala exactamente la rentabilidad del proyecto y conduce a resultados de más fácil interpretación para los inversionistas; sin embargo, estasituación no se da en tiempos de inflación acelerada.
d) En general nos conduce a los mismos resultados que otros indicadores, pero expresados en una tasa de reinversión.

Desventajas:

a) En algunos proyectos no existe una sola TIR sino varias, tantas como cambios de signo tenga el flujo de efectivo.
b) Por la razón anterior la aplicación de la TIR puede ser incongruente si antes no se corrige elefecto anterior.
c) La TIR califica individualmente al proyecto, por lo que no siempre su utilización es válida para comparar o seleccionar proyectos distintos.


La TIR mide la rentabilidad como porcentaje. La máxima tasa exigible será aquella que haga que el VAN sea cero.
La TIR tiene menos aceptación por tres razones:
Entrega un resultado que conduce a la misma regla de decisión que la obtenidacon el VAN.
No sirve para comparar proyectos, porque un TIR mayor no es mejor que una menor, ya que la conveniencia se mide en función de la cuantía de la inversión realizada.
Cuando hay cambios de signos en el flujo de caja, pueden encontrarse tantas TIR como cambios de signo se observen en el flujo de caja.

2. Benchmarking: tipos de que existen enunciar y explicar

Competitivo o tradicional:Comparación de los procesos y productos o servicios de una empresa frente a la que es considerada líder (o no) del mercado.
Interno: Es utilizado en grandes empresas para identificar las prácticas del mejor en casa y extender ese conocimiento entre grupos de la organización.
Funcional: Se utiliza cuando se esta analizando las funciones propias dentro de un mismo sector. Es más limitado que losanteriores.
Genérico: Se tiene en cuenta la comparación con varias empresas pero no se tiene en cuenta ni a que industria o sector pertenecen.


3. Reingeniería: errores que llevan al fracaso

No logra deshacerse de las estructuras y culturas organizacionales
Existen intereses creados dentro de la organización
Trata de corregir procesos, en lugar de cambiarlos
No asigna todos los recursosnecesarios para la reingeniería
No se conforma con pequeños logros, exige cambios radicales en cada área

4. Tablero de comando: que tipos de tableros existen y desarrollar uno

Operativo: aquel que permite hacer un seguimiento diario del estado de situación de un sector o proceso para poder tomar a tiempo las medidas correctivas necesarias
Directivo: aquel que permite monitorear los resultados de laempresa en su conjunto y de las diferentes areas claves en que se puede segmentarla. Orientado al seguimiento de indicadores de resultados internos de la empresa en su conjunto y en el corto plazo
Estratégico: aquel que brinda información interna y externa para conocer la situación con respecto al posicionamiento estrategico y a largo plazo de la empresa
Integral: aquel que nuclea la informaciónmas relevante de las 3 perspectivas anteriores para el equipo directivo de la alta direccion de la empresa

5. Ejercicio de control de presupuesto de 7 columnas muy fácil y hacer los comentarios (Practica)

Motivos de desvíos en control presupuestario:

Vendí un 20% más
Algo relacionado con la competencia del exterior o interior
Aumento de precios o por previsión (es el mas difícil) o no haycompetencia
No hay insumos, se encarece la producción
Hay materias primas que no están en el país
Variables endógenas (controlables) o exógenos (no controlables)
Se tuvieron que reemplazar insumos
Problema interno (aumento de sueldos, problemas de maquina)

6. Tablero de comando: que es un área clave mencionar alguna

Áreas clave: Temas relevantes a monitorear y cuyo fracaso permanente impediría la...