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Páginas: 3 (534 palabras) Publicado: 24 de octubre de 2015
EMPRESA PÚBLICA ‐ EMPRESA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE Y 
ALCANTARILLADO DE AMBATO 

RESOLUCIÓN DE GERENCIA No. RGCP-EP-EMAPA-A-202-2013
La Empresa Pública - Empresa Municipal de Agua Potable yAlcantarillado de
Ambato
Considerando:
Que, de conformidad con el artículo 47 de la Ley Orgánica del Sistema Nacional
de Contratación Pública, establece que para la adquisición de bienes y serviciosnormalizados que no consten en el Catálogo Electrónico, las Entidades contratantes
deberán realizar subastas Inversas en las cuales los proveedores de bienes y servicios
equivalentes, pujan hacia la baja elprecio ofertado, en acto público o medios
electrónicos a través del Portal de COMPRAS PÚBLICAS.
Que, en el Segundo Suplemento, del lunes 14 de octubre del 2013, se publicó la Ley
Orgánica Reformatoria ala Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación
Pública, Ley.
Que, la Dirección Administrativa sujetándose al Plan Anual de Contrataciones de la
Empresa Pública - Empresa Municipal de AguaPotable y Alcantarillado de
Ambato, mediante memorando Nº -1039-DA-2013, del 24 de diciembre del 2013 ha
solicitado se aprueben los pliegos y autorice el inicio del proceso para la
“ADQUISICIÓN DE EQUIPOSDE SEGURIDAD PARA EL PERSONAL DE LA EMPRESA PÚBLICA –
EMPRESA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE AMBATO”.
Que, el proyecto de pliegos ha sido elaborado por la Dirección Administrativa deconformidad con el formato oficializado por el Instituto Nacional de Contratación
Pública, según lo determinado en el artículo 27 de la Ley Orgánica del Sistema
Nacional de Contratación Pública.
Que,visto el presupuesto referencial sin IVA, esto es de CINCO MIL CUATROCIENTOS
SESENTA Y SEIS CON 64/100 (USD 5.466,64) dólares de Estados Unidos de América,
existe la disponibilidad presupuestaria paraatender la contratación antes descrita,
con certificación presupuestaria emitida por la Dirección Financiera y Jefatura de
Gestión Presupuestaria mediante memorando N° GP-286-2013 del 29 de mayo del...
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