6HectorCanez

 
 
 

Manejo de equipos de trabajo 
 
Producto: Equipos de trabajo 
Prof. Jose Alejandro Rodriguez Avilez 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Hector Cañez 
 
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05/17/15 Introducción: 
 
El  presente  producto  pretende  presentar  un  resumen  de  las lecturas revisadas durante la 
semana  6  de  la materia de manejo de equipos de trabajo, en base a estas y las ídeas que 
en lo  personal  consideré  más  importantes  se  tomaron   los  extractos   y  se  plasmaron  en 
dicho resumen. 
 
Los equipos de trabajo 
 
Los  equipos  se  están  convirtiendo  cada  vez  con  mayor frecuencia  en  el  principal  medio 
para  organizar  el  trabajo.  Cuando  compañías  populares  introdujeron  equipos  en   sus 
procesos  de   producción,  fue  tema  de  noticias  debido  a  que nadie  lo  había  hecho.  Los 
equipos   son  más  flexibles  y  sensibles  ante  los  eventos  cambiantes,  que  los departamentos tradicionales u otras formas de grupos permanentes. Los equipos tienen la 
capacidad  de  formarse,  actuar,  re­enfocarse  y  desintegrarse  con  rapidez.  Pero  no  se 
deben ignorar las propiedades motivacionales de los equipos.  
 
Diferencia entre equipos y grupos 
 
Un grupo  de  trabajo  es  aquel  que  interactúa  principalmente  para  compartir  información  y 
tomar  decisiones  que  ayuden  al  desempeño  de cada uno de sus miembros en su área de responsabilidad. 
 
Un  equipo  de  trabajo  genera  una   sinergia  positiva  gracias  al  esfuerzo  coordinado.  Los 
esfuerzos  de  sus  individuos  dan  como  resultado  un  nivel  de  rendimiento  superior a  la 
suma de las aportaciones individuales. 
 
Tipos de equipo 
 
Equipos para resolver problemas  
 
Compuestos  de  cinco  a  12  empleados  con  un horario para el mismo departamento, y que 
se reunían  unas  horas  cada  semana  para  analizar  la  manera  de  incrementar  la  calidad y 
la  eficiencia,  así  como  para  mejorar  el entorno  laboral  (rara  vez  tienen  la ...