6SIGMA DMAIC GREENBELTCERTIFICACION ENTREGABLES GUIA 2013

GREEN BELT PROYECT
Ing. José Luis
Lozano
Sixtos
M.
C.
SEIS-SIGMA
by JLLSIXTOS
Universidad
TECMILENIO

SIX SIGMA
Estrategia de Negocio
Selección
de Proyectos
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Green Belt Project - 2/30

SEIS SIGMA: QUE METODOLOGÍA APLICAR

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Green Belt Project - 3/30

SEISSIGMA: QUE METODOLOGÍA APLICAR

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6 SIGMA – Selección de Proyectos
Visión hacia la Comunidad
Futuro
M
E
J
O
R
A

Estrategía
SIX SIGMA
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Actual
Pasado
TIEMPO

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SIGMAPRO SEIS SIGMA DMAIC: Estrategia

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6 SIGMA – Selección de Proyectos
VARIACIÓN en Procesos,
Controlada y Reducida ...

… se Reducen los Defectivos
Time

Defects

0500-0559
0600-0659
0700-0759
0800-0859
0900-0959

SEIS-SIGMA
1000-1059
1100-1159
1200-1259
1300-1359

1400-1459

Menor Costo

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1500-1559

Mayor Satisfacción al Cliente

MayorParticipación Mercado

Mayor Margén

Mayor EVA

$
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SELECCIÓN DE PROYECTOS: Categorías

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PROYECTOS: de Defectos

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PROYECTOS: de Reducción detiempo

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PROYECTOS: de Reducción de consumo

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SIX SIGMA
Estrategía de Negocio
El Proyecto
SEIS-SIGMAcon
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La Metodología - DMAIC

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DMAIC: Definir – Entregables ...
DEFINIR

MEDIR

ANALIZAR

MEJORAR

CONTROLAR

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DMAIC: Definir - Entregables
DEFINIR

MEDIR

ANALIZAR

MEJORAR

CONTROLAR

Definir el Proyecto
Enunciado del Problema
Equipo del Proyecto
Programa
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JLLSIXTOS
Definir el ProcesobyActual

CTQ’s delCliente
SIPOCR, QFD / VOC
Mapa Actual del Proceso
......
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DMAIC: Definir – Entregables ...
DEFINIR

MEDIR

ANALIZAR

MEJORAR

CONTROLAR

Definir Y y X’s
Variables potenciales de Entrada y Salida, y
Determinar Limites de Especificación
Organización del Problema mediante FMEA
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Matriz Causa y Efecto
(C&E)
by JLLSIXTOSImpacto al Cliente
Impacto Financiero
Conclusiones
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DMAIC: Definir – Entregables ...
DEFINIR

MEDIR

ANALIZAR

MEJORAR

CONTROLAR

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DMAIC: Medir – Entregables
DEFINIR

MEDIR

ANALIZAR

MEJORAR

CONTROLAR

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Green Belt Project - 17/30

DMAIC: Medir – Entregables
DEFINIR

MEDIR

ANALIZAR

MEJORAR

CONTROLAR

Implementar Sistema de Medición
Justificación del Tipo de Datos
Metodología de Recolección de Datos
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Desempeño del Sistema
de
Medición
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Desempeño Actual para todas las Variables
Impacto al Cliente
Impacto FinancieroConclusiones
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Green Belt Project - 18/30

DMAIC: Medir – Entregables
DEFINIR

MEDIR

ANALIZAR

MEJORAR

CONTROLAR

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Green Belt Project - 19/30

DMAIC: Analizar - Entregables
DEFINIR

MEDIR

ANALIZAR

MEJORAR

CONTROLAR

Causas raíz obvias
Arreglos de las cosas obvias
Definición de las...