6ta



Nombre: Edgar J. Rodríguez G.


Matricula: 14-1473.


Facilitador: Randolph Manuel Morillo.


Asignatura:   2014-2-2-ADM101-GV-1



Tema: 6ta. Tarea Administración. I.



Para cumplir con estatarea deben:
1. Elaborar un mapa conceptual de los tipos de organigramas más utilizados en las empresas vanguardistas y de cómo este influyen en el logro de objetivos en la empresa.
2. Un ensayo de cómo el entorno competitivo y la globalización afecta el desenvolvimiento de la empresa en el mercado.
1.-Hay tres formas de Organigramas:
l Organigrama Vertical. ; Organigrama Horizontal;Organigrama Circular


Introducción: 

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre lasrelaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:
Desempeña un papel informativo.
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer cómo es la estructuratotal de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:
Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
Debe contener únicamente los elementos indispensables.
 Tipos de organigramas que predominan en las empresas internacionales.
Los organigramas que predominan no solo a nivel Internacional sino también Nacional son los organigramas verticales ya queson los más fáciles de interpretar y los más claros.
Ventajas y desventajas de cada tipo de organigrama.
Organigrama vertical: En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se sacan líneas que indican lacomunicación de autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de él y así sucesivamente.
Ventajas:
* Son las más usadas y, por lo mismo, fácilmente comprendidas.
* Indicar en forma objetiva las jerarquías del personal.
Desventajas:
Se produce el llamado "efecto de triangulación", ya que, después de dos niveles, es muy difícil indicar los puestos inferiores, para lo que se requeriría hacerseorganigramas muy alargados.
Organigrama Horizontal: Representan los mismos elementos del organigrama anterior y en la misma forma, sólo que comenzando el nivel máximo jerárquico a la izquierda y haciéndose los demás niveles sucesivamente hacia la derecha Ventajas:
* Siguen la forma normal en que acostumbramos leer.
* Disminuyen en forma muy considerable el efecto de triangulación.
* Indican mejor lalongitud de los niveles por donde pasa la autoridad formal.
Desventajas:
Son pocos usados en prácticas, y muchas veces, aun pudiendo hacerse una sola carta de toda la organización, resultan los nombres de los jefes demasiado apiñados y, por lo tanto, poco claros.



Organigramas Circulares: Formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima en la empresa, a cuyo derredor setrazan círculos concéntricos, cada uno de los cuales constituye un nivel de organización. En cada uno de esos círculos se coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con líneas, que representan los canales de autoridad y responsabilidad.
Ventajas:
Señalan muy bien, forzando a ello, la importancia de los niveles jerárquicos.
Eliminan, o disminuyen al menos, la idea del status más alto o más...