7 Cambios Que Transforman La Estrategia

7 Cambios que transforman la estrategia
Cambio 1. De la fragmentación a la complejidad
El mundo está entrelazado de sistemas, procesos y operaciones dinámicas. Se debe tomar la iniciativa deestimular el liderazgo para poder evolucionar.
Debemos concentrarnos en tratar de crear las condiciones adecuadas y renunciar a dirigir y controlar procesos que no propician la innovación.
Cambio 2.Del actor racional al hombre relacional.
Incorporar al ser humano a la teoría estratégica nos ofrece la oportunidad de repensar la estrategia en clave relacional y no de ejercicio del poder. Paraempezar, hablamos de un estratega que se sabe enganchado en la trama de relaciones como los otros participantes y que es consciente de que ninguna solución le será ajena ni a él ni a los otrosparticipantes. De ahí la importancia del diálogo.
Cambio 3. De unidad de producción a sistemas de innovación y significación.
Las organizaciones se constituyen en sujetos colectivos que responden ya noa una lógica vertical y jerarquizada, sino a sistemas insertos en lo cultural y en lo social y donde la innovación y la creatividad son los valores más importantes para explotar.
El paradigmaorganizacional nos habla de la existencia de una nueva organización muchas más flexible, conectiva y co evolutiva. A partir de ello, hay que empezar a romper las barreras de los paradigmas y estereotipospara crear pensamientos que nos ayuden a generar elementos que nos auto producen y reconfiguran.
Cambio 4. De la ciencia del conflicto a la ciencia de la articulación.
“El nuevo enfoque teóriconos remite a conductas articuladoras que tienen que ver con el escuchar y armonizar y sobre todo con el reconducir a un cauce común. Lo que nos aleja de la confrontación abierta y nos lleva a modelosestratégicos basados fuertemente en la comunicación y el diálogo, algunos de ellos como los de la comunicación participativa”.
Cambio 5. De la economía a la comunicación.
Se pasa de entender la...