7 Claves De Xito En La Formulaci N De Planes De Negocios Para El Fondo Emprender
Páginas: 5 (1091 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2015
7 Claves de éxito en la formulación de Planes de Negocios para el Fondo Emprender
Publicado por Javier Diaz el martes, 25 de febrero de 2014
Cuando hablamos de fuentes de financiación para la creación de empresas en Colombia, indudablemente tenemos que hablar del fondo emprender. ¿Por qué? por muchas razones. Entre ellas, porque es un fondo creado por el gobierno nacional con miles demillones de pesos en cada convocatoria, para financiar con capital semilla hasta el 100% del valor del plan de negocios, por un valor máximo de $110.880.000.oo.
Actualmente, hay disponibles $30.000 millones de pesos repartidos en las 5 convocatorias que a la fecha están abiertas, para financiar proyectos en diferentes sectores como: marroquinería, tics, agropecuario y en general en cualquier sector.Ahora la pregunta es, ¿qué se debe tener en cuenta para acceder de forma exitosa a este tipo de convocatorias y lograr estos recursos?
Si bien es cierto, que en promedio solo un 15 a 20% de los proyectos presentados, logran ser viabilizados, debido al nivel de exigencia en cuanto a la calidad en la formulación de estos planes de negocios, tampoco es una misión imposible.
Actualmente, con mi equipode asesores, tenemos una experiencia exitosa en la formulación y financiación de más de 30 planes de negocios en casi todos los sectores, pecuarios, agropecuarios, mineros, de servicios, tecnológicos, entre otros. Estos han sido beneficiados con recursos del fondo emprender para la puesta en marcha de las empresas, logrando en varios casos montos por encima de los $100 millones. Gracias a estaexperiencia, atesorada por más de nueve años, hemos identificado algunos factores críticos de éxitoque hoy les compartimos en este artículo, para que los tengan en cuenta a la hora de formular sus planes de negocios para el fondo emprender.
1. Innovación: Esta es la principal variable que deben contener los planes de negocios y se debe demostrar y justificar muy bien. De acuerdo al manual de Oslo,este concepto se refiere a la implementación tecnológica de nuevos productos y procesos y/o a mejoras significativas en estos.
2. Antecedentes y justificación: Por lo general, uno de los errores más frecuentes en este punto, son los objetivos mal planteados. Tenga en cuenta que estos deben ser medibles, alcanzables, y delimitados en el tiempo. Abarque todos los estudios del plan de negocios y nose centre solamente en el estudio de mercado y el financiero.
La justificación debe quedar bien argumentada, con cifras concretas y oficiales, tendencias y expectativas del sector, experiencia y experticia del emprendedor y pertinencia en el mercado.
Sea coherente entre los antecedentes y la justificación con el resto del plan de negocios. Evidencie como aporta el proyecto al crecimiento delos clúster, mini cadenas productivas, planes de desarrollo locales y nacionales.
La justificación, es una parte fundamental del proyecto que no se puede tomar a la ligera.
3. Estudio de mercado: En promedio el 85% de los proyectos del fondo emprender no son viabilizados, porque no cuentan con estudios de mercados robustos. La razón es que estos no evidencian una metodología bien aplicada yjustificada, que permita validar la veracidad de la información que se proyecta en los siguientes estudios, sobre todo el financiero.
Diseñe estrategias fuertes de marketing que impliquen objetivos, actividades detalladas, indicadores, presupuestos reales y cuantificados en el estudio financiero. Finalmente, evite a toda costa, realizar proyecciones de ventas demasiadas optimistas. Sus evaluadores lotomarán por una persona que no tiene conocimientoreal del negocio.
Personalmente, recomiendo trabajar siempre con información primaria, apoyar el estudio con información secundaria y respaldarlo con cartas de intención de compra.
4. Estudio técnico o de operación: Se deben realizar estudios de tiempos y movimientos detallados que permitan tener indicadores de operación, responsable y fechas...
Publicado por Javier Diaz el martes, 25 de febrero de 2014
Cuando hablamos de fuentes de financiación para la creación de empresas en Colombia, indudablemente tenemos que hablar del fondo emprender. ¿Por qué? por muchas razones. Entre ellas, porque es un fondo creado por el gobierno nacional con miles demillones de pesos en cada convocatoria, para financiar con capital semilla hasta el 100% del valor del plan de negocios, por un valor máximo de $110.880.000.oo.
Actualmente, hay disponibles $30.000 millones de pesos repartidos en las 5 convocatorias que a la fecha están abiertas, para financiar proyectos en diferentes sectores como: marroquinería, tics, agropecuario y en general en cualquier sector.Ahora la pregunta es, ¿qué se debe tener en cuenta para acceder de forma exitosa a este tipo de convocatorias y lograr estos recursos?
Si bien es cierto, que en promedio solo un 15 a 20% de los proyectos presentados, logran ser viabilizados, debido al nivel de exigencia en cuanto a la calidad en la formulación de estos planes de negocios, tampoco es una misión imposible.
Actualmente, con mi equipode asesores, tenemos una experiencia exitosa en la formulación y financiación de más de 30 planes de negocios en casi todos los sectores, pecuarios, agropecuarios, mineros, de servicios, tecnológicos, entre otros. Estos han sido beneficiados con recursos del fondo emprender para la puesta en marcha de las empresas, logrando en varios casos montos por encima de los $100 millones. Gracias a estaexperiencia, atesorada por más de nueve años, hemos identificado algunos factores críticos de éxitoque hoy les compartimos en este artículo, para que los tengan en cuenta a la hora de formular sus planes de negocios para el fondo emprender.
1. Innovación: Esta es la principal variable que deben contener los planes de negocios y se debe demostrar y justificar muy bien. De acuerdo al manual de Oslo,este concepto se refiere a la implementación tecnológica de nuevos productos y procesos y/o a mejoras significativas en estos.
2. Antecedentes y justificación: Por lo general, uno de los errores más frecuentes en este punto, son los objetivos mal planteados. Tenga en cuenta que estos deben ser medibles, alcanzables, y delimitados en el tiempo. Abarque todos los estudios del plan de negocios y nose centre solamente en el estudio de mercado y el financiero.
La justificación debe quedar bien argumentada, con cifras concretas y oficiales, tendencias y expectativas del sector, experiencia y experticia del emprendedor y pertinencia en el mercado.
Sea coherente entre los antecedentes y la justificación con el resto del plan de negocios. Evidencie como aporta el proyecto al crecimiento delos clúster, mini cadenas productivas, planes de desarrollo locales y nacionales.
La justificación, es una parte fundamental del proyecto que no se puede tomar a la ligera.
3. Estudio de mercado: En promedio el 85% de los proyectos del fondo emprender no son viabilizados, porque no cuentan con estudios de mercados robustos. La razón es que estos no evidencian una metodología bien aplicada yjustificada, que permita validar la veracidad de la información que se proyecta en los siguientes estudios, sobre todo el financiero.
Diseñe estrategias fuertes de marketing que impliquen objetivos, actividades detalladas, indicadores, presupuestos reales y cuantificados en el estudio financiero. Finalmente, evite a toda costa, realizar proyecciones de ventas demasiadas optimistas. Sus evaluadores lotomarán por una persona que no tiene conocimientoreal del negocio.
Personalmente, recomiendo trabajar siempre con información primaria, apoyar el estudio con información secundaria y respaldarlo con cartas de intención de compra.
4. Estudio técnico o de operación: Se deben realizar estudios de tiempos y movimientos detallados que permitan tener indicadores de operación, responsable y fechas...
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