7 Claves Del Nuevo Ambiente De Negocios

INTRODUCCION

Muchas prácticas nuevas se crearán en un negocio al trabajar en el paradigma cambiante, ya que la verdadera naturaleza del negocio puede alterarse al considerar el cambio como una ventaja. Existen tres etapas para hacer que el paradigma cambiante forme parte de la cultura corporativa. La administración deberá hacer los siguientes esfuerzos.
 Solicitar la confianza de lostrabajadores.
 Dirigir de manera abierta el proceso de posicionamiento o reingeniería.
 Establecer cambios especiales de política para proteger a los trabajadores.
La reingeniería es al mismo tiempo la herramienta fundamental y la última del cambio, ella dirige el proceso de negocios, instrumento de realización del trabajo con la gente o con las maquinas. Cuando se utiliza, la reingeniería realizapor si misma varios cambios paradigmáticos. Los negocios están pasando por uno de ellos, pero en el horizonte se vislumbra al menos uno más: el segundo cambio paradigmático que utiliza el cambio continuo para alcanzar ventaja competitiva. Las oportunidades de los negocios seguirán creciendo si se toma en cuenta que de uno u otro modo, la relación entre gobierno e industria mejorará en todas partes;además las conexiones entre negocios, educación, ciencia, tecnología, gobierno, mano de obra y servicios financieros se convertirán en el soporte mayor del éxito de la empresa. Los negocios que ganarán el máximo serán aquellos que puedan asimilar la tecnología más reciente y tomar ventaja de las oportunidades con el mínimo retraso.
Sin duda alguna ahora estamos en el momento preciso paracomenzar con la reingeniería. En estos tiempos es uno de los temas más debatidos en el ambiente de negocios. La reingeniería ha sido tan aceptada por el ámbito empresarial, que ha llegado a considerarse la mejor manera de reducir costos, de llegar a tiempo al mercado, de ampliar la satisfacción de los clientes y de incrementar de manera favorable las ventas. Pero la verdad es que aunque existen muchosque han sabido reconocer la necesidad de aplicarlo, hay muy pocos que tienen la clave sobre cómo hacerlo en su propia compañía.
Para aplicar la reingeniería con éxitos se necesita conocer detalladamente, los pasos que deben tomarse. Se debe saber como construir un modelo de su negocio, analizarlos y utilizarlo para diseñar nuevos procesos y estructuras organizacionales. Debe tenerse en cuenta lasdiferentes necesidades de cada departamento de una empresa y delinear sus roles en el proceso de reingeniería. Posicionar su negocio para relacionar ante las condiciones y retos cambiantes del mercado. Debe saber como crear una capacidad propia para el cambio continuo y hacer de éste un amigo y no un adversario tanto de la gerencia como de los trabajadores. Alguien que quiera implementar lareingeniería también debe saber cultivar un ambiente que fomente y gratifique la garantía de calidad y la iniciativa de calidad. Implementar la nueva operación del negocio y la estructura organizacional para minimizar cualquier aspecto de incertidumbre en el lugar de trabajo. También se debe modificar los sistemas tecnológicos que apoyan la nueva estructura. Todas las etapas y los pasos para lareingeniería no son simples teorías sin comprobación. Han arrojado resultados inmensamente favorables en algunas compañías con mentalidad avanzada de los países desarrollados. Es mas hay mucha gente que piensa que en un futuro existirán dos tipos de empresas o de negocios. Estos son los que aplicaron la reingeniería y los que fracasaron.

EL NUEVO AMBIENTE DE NEGOCIOS

Los negocios enfrentan unaparadoja, tienen oportunidades nunca vistas para aprovechar los nuevos mercados, y entre tanto, los mercados tradicionales cambian de manera sustancial, reduciéndose o haciéndose intensamente competitivos. Además, los reducidos márgenes de beneficios, paralelos a las crecientes exigencias del cliente por productos y servicios de calidad, determinan presiones inexorables en muchas empresas.
Una...