7 Claves Para Retener Al Talento De Tu Empresa
Páginas: 2 (267 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2015
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Docente: Jorge Brenis Exebio
7 claves para retener al talento de tu empresa
Lo más importante en una compañía es el capital humano; por ello, esnecesario contar con personal que colabore en el crecimiento de la misma.
Autor: Roxana Tramontana
Las personas son la piedra angular de toda organización, y la empresa debeentenderlo con el fin de diseñar las mejores estrategias integrales de retención.
El gerente general de CL Selection, Diego Cubas, recomienda priorizar la retención de talentossi se trata de personas claves que generan incremento en ventas, reducen costos y solucionan problemas. Además, se debe identificar personal difícil de reemplazar por su altogrado de especialización.
1. Liderazgo inspirador. El colaborador necesita a un líder de quién aprender y que le ayude a desarrollar sus competencias, que lo empodere.
2.Compensación. Además del sueldo, se deben incluir bonificaciones por productividad, un buen seguro, auto, viajes, entre otros.
3. Plan de carrera. Los colaboradores en el centro detrabajo deben contar con oportunidades de crecimiento dentro de la organización.
4. Entrenamiento. Se deben desarrollar competencias y conocimientos que serán útiles para eldesempeño dentro de la organización y como profesional.
5. Clima laboral. El entorno debe ser ideal para que los colaboradores desarrollen satisfactoriamente las tareas.
6. Horarios detrabajo. Se deben manejar los tiempos para que los colaboradores aporten lo mejor a la organización sin sacrificar otros ámbitos de su vida.
7. Herramientas. Se deben ofreceróptimas condiciones para trabajar que permitan a los colaboradores concentrarse plenamente en conseguir resultados.
Fuente: www.peru21.pe - Lunes 08 de septiembre del 2014
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Docente: Jorge Brenis Exebio
7 claves para retener al talento de tu empresa
Lo más importante en una compañía es el capital humano; por ello, esnecesario contar con personal que colabore en el crecimiento de la misma.
Autor: Roxana Tramontana
Las personas son la piedra angular de toda organización, y la empresa debeentenderlo con el fin de diseñar las mejores estrategias integrales de retención.
El gerente general de CL Selection, Diego Cubas, recomienda priorizar la retención de talentossi se trata de personas claves que generan incremento en ventas, reducen costos y solucionan problemas. Además, se debe identificar personal difícil de reemplazar por su altogrado de especialización.
1. Liderazgo inspirador. El colaborador necesita a un líder de quién aprender y que le ayude a desarrollar sus competencias, que lo empodere.
2.Compensación. Además del sueldo, se deben incluir bonificaciones por productividad, un buen seguro, auto, viajes, entre otros.
3. Plan de carrera. Los colaboradores en el centro detrabajo deben contar con oportunidades de crecimiento dentro de la organización.
4. Entrenamiento. Se deben desarrollar competencias y conocimientos que serán útiles para eldesempeño dentro de la organización y como profesional.
5. Clima laboral. El entorno debe ser ideal para que los colaboradores desarrollen satisfactoriamente las tareas.
6. Horarios detrabajo. Se deben manejar los tiempos para que los colaboradores aporten lo mejor a la organización sin sacrificar otros ámbitos de su vida.
7. Herramientas. Se deben ofreceróptimas condiciones para trabajar que permitan a los colaboradores concentrarse plenamente en conseguir resultados.
Fuente: www.peru21.pe - Lunes 08 de septiembre del 2014
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