7 Desperdicios de la Manufactura esbelta

Los 7 Desperdicios en la Manufactura Esbelta
Sobreproducción: Producir producto en mayor cantidad de la requerida por el cliente. La mentalidad general de los supervisores de producción es la de irpor delante de los requerimientos, para así garantizar el programa de producción aún en el caso de tener algún contratiempo con los equipos o los insumos. Pero esto los lleva a acumular producto loque implica que estamos gastando más dinero del necesario al utilizar más materia prima de la que se requería así como la utilización de equipos y energía que no se necesitaba en ese momento; además decorrer el riesgo que dicho exceso de material sufra algún tipo de daño o contenga algún problema que no fue identificado y requiere de re trabajo posteriormente. Todo esto solo agrega costo alproducto final.
Ejemplos:
Producir más de lo que el cliente pide, gastando más materiales y energía.
Adelantarse en los requerimientos del cliente, necesitando utilizar almacén
Producir en excesoprovocando la necesidad de parar las líneas de producción.

Inventario: Producto terminado, producto en proceso, partes y piezas mantenidas en el inventario normalmente no agregan valor; al contrariosolo agregan costo por ocupar espacio, requerir equipo de manejo de materiales, cadenas de transporte y montacargas. El exceso de inventario acumulado en la planta solo acumula polvo, pero nada de valoragregado y su calidad se degradarán en el tiempo. Cuando los niveles de inventarios son altos, nadie se preocupa por problemas como falla de equipos, calidad, ausentismo y se pierde la oportunidad demejorar. Una vez que bajamos los niveles de inventario, empezaremos a ver los problemas que requieren solución para poder agregar valor a nuestro producto.
Ejemplos:
Tener piezas y materiales enexceso guardados en almacén.
Necesidad de mover el inventario utilizando esfuerzo, energía y recursos.
Tener un espacio en la empresa utilizado para guardar inventario, desaprovechando esta área...