7 Desperdicios De Manufactura Esbelta

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE DURANGO
LIC. ADMINISTRACIÓN
10528301651000

ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD
UNIDAD IV
GENERALIDADES DE LA MEJORA CONTINUA Y LA MANUFACTURA ESBELTA
EQUIPO NO. 2
INTEGRANTES:
MARÍA GUADALUPE GARCÍA GARCÍA
BRISA JAZMÍN DEVORA PALACIOS
YANDER EDUARDO HERNÁNDEZ CARRILLO
SÉPTIMO SEMESTRE
DURANGO, DGO 16 DE MAYO DEL 2015
7desperdicios de manufactura esbelta
1.- Sobreproducción
Es la acumulación de productos y/o materiales en cualquier parte del proceso, es un inventario “stock” de cualquier cosa, es especialmente dañino pues las compañías lo usan para ocultar problemas, lo que ocasiona que las personas no estén motivadas a realizar mejoras. No conforme con lo anterior, el inventario genera otras formas de desperdicio comoson: el tiempo de espera, el transporte, fallas y re trabajos.
Ejemplo: Exceso de materia prima, material en proceso o producto terminado. Documentos en espera de procesarse en el escritorio de alguien.
2.- Tiempo de espera
Se refiere a mover el material más de lo necesario, ya sea desde un proveedor o un almacén hacia el proceso, entre procesos e incluso dentro de un mismo proceso.Temporeramente localizar o mover materiales, gente, información o papel más allá de lo estrictamente necesario. Incluye archivar o ubicar cosas en lugares temporales.
Ejemplo: Largas distancias de transporte de material en proceso; Transporte ineficiente; Layout mal diseñado.
3.- Transporte
Es producir partes defectuosas o manejar materiales de manera inadecuada. También incluye el desperdicio por volvera hacer un trabajo y pérdidas de productividad asociadas con interrupciones en la continuidad del proceso. Afectan la capacidad del proceso, añaden costos y ponen en peligro la calidad del producto o servicio final
Ejemplo: Desperdicio, Re trabajo, Reemplazos en la producción Inspección.
4.- Sobre procesamiento
Se define como cualquier movimiento que no es necesario para completar de maneraadecuada una operación o actividad.. Cada vez que una persona se estira, inclina o gira, genera un desperdicio de movimiento, así como desplazarse para ir por material, herramientas, planos, formatos, copias, etc... (nota: también considerar movimientos no necesarios de las máquinas)
Ejemplo: Movimientos humanos que no son necesarios o generan sobre esfuerzo.
5.- Exceso de Movimientos
*OtrosDesperdicios Mortales
Desperdicio de TALENTO
No dar participación a la gente
No conocer los talentos de los compañeros
No administrar el conocimiento
Inacción o Dejadez
No dar un paso al frente o la milla extra, tomar las decisiones oportunamente.
6.- Re trabajo y ScrapSe genera cuando a un producto o servicio se le hace más trabajo del necesario, que no es parte normal del proceso y que elcliente no está dispuesto a pagar. Esta forma de desperdicio es la más difícil de identificar y eliminar. Reducirlo implica eliminar elementos innecesarios del trabajo mismo.
Ejemplo: Procesamiento innecesario o incorrecto, exceso de firmas en documento. Verificaciones de los trabajos de otros, múltiples firmas de aprobación.
7.- Exceso de Inventario
BPS / Principios / Inventario = desperdicioDemasiado margen de inventarios ocultan los problemas Mar de inventario Margen de inventario Productos terminados al cliente Materia prima Mala planeación Fallas de máquinas Problemas de calidad Largos tiempos de entrega Problemas de comunicación Líneas no balanceadas Largos tiempos de cambio de modelo Ausentismo Falta de orden y limpieza.
Indica el tiempo perdido entre operaciones o durante unaoperación, debido a material olvidado, líneas no balanceadas, errores de programación, etc.
Esperar – Por cualquier cosa que detenga el proceso (o dónde se detenga el trabajo) por alguien que ejecute un paso, por equipo, por información, por inventario de trabajo en fila, por una aprobación...
Por una copiadora, por un fax, por una computadora, por una impresora…
Ejemplo: Sin material para...