7 desperdicios

LOS 7 DESPERDICIOS EN LA MANUFACTURA ESBELTA

En el concepto de Manufactura Esbelta tenemos que la eliminación total del desperdicio es la clave de dicha metodología. Si queremos de alguna manerainiciar la aplicación de este sistema de producción, lo primero que tenemos que entender es cuales son estos desperdicios, como identificarlos fácilmente y una vez identificados trabajar en ellospara  reducirlos o eliminarlos de ser posible.
Para facilitar la investigación de los desperdicios existe una clasificación reconocida mundialmente que nos permite clasificarlos de manera rápida yeficiente ayudándonos a su vez a encontrar soluciones a los problemas se que generan.
Sobreproducción: Producir producto en mayor cantidad de la requerida por el cliente. La mentalidad general de lossupervisores de producción es la de ir por delante de los requerimientos, para así garantizar el programa de producción aún en el caso de tener algún contratiempo con los equipos o los insumos. Pero estolos lleva a acumular producto lo que implica que estamos gastando más dinero del necesario al utilizar más materia prima de la que se requería así como la utilización de equipos y energía que no senecesitaba en ese momento; además de correr el riesgo de que el producto sufra algún deterioro, ya que en el caso de los cigarros, la materia prima puede sufrir algún deterioro.
Inventario: Productoterminado, producto en proceso, partes y piezas mantenidas en el inventario normalmente no agregan valor; al contrario solo agregan costo por ocupar espacio, requerir equipo de manejo de materiales,cadenas de transporte y montacargas. El exceso de inventario acumulado en la planta solo acumula polvo, pero nada de valor agregado y su calidad se degradarán en el tiempo. Cuando los niveles deinventarios son altos, nadie se preocupa por problemas como falla de equipos, calidad, ausentismo y se pierde la oportunidad de mejorar.
Reparación/Rechazos: Los rechazos de calidad interrumpen el proceso...