7 ENEMIGOS DEL LIDERAZGO

7 ENEMIGOS DE
LA EXCELENCIA EN EL LIDERAZGO

7 ENEMIGOS DE LA EXCELENCIA EN EL LIDERAZGO
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Daniel Tigani
daniel.tigani@hacer.com.ar
Estudio Hacer
www.hacer.com.ar
Argentina

Hay una gran diferencia entre ocupar una posición de liderazgo y ser
líder, aunque debemos reconocer que existen innumerables razones por
las que alguien queno está preparado ocupe esa posición. Situaciones
puntuales y éxitos momentáneos, pueden catapultar gente hacia
posiciones de autoridad y luego permanecen allí sin desarrollar el
carácter de líder.
Es común escuchar que las crisis manifiestan la calidad del líder. En
estos momentos difíciles, las mejores cualidades del líder se ponen a
prueba y también se pueden observar fácilmente susrasgos más
característicos.
Es irresponsable esperar una crisis para evaluar el perfil de liderazgo.
Antes de cumplir los 30 años, estuve a cargo de una importante planta
industrial perteneciente a una empresa líder en la fabricación de
motocicletas. Esta compañía había sido fundada bajo la dirección de
un visionario hombre de negocios. Mi incorporación a la compañía fue
poco después delfallecimiento de este hombre. La empresa nunca pudo
sobreponerse a la pérdida de su fundador. El grupo de directivos que
quedo a cargo no funcionaba como equipo. Se trataba de un conjunto
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de satélites que giraban alrededor del gran vacío que había dejado el
fundador. La lucha por el poder era parte de la cultura y en el afán de
demostrar quien era el mejor candidato a sucesor, se apelada amenoscabar y hasta boicotear el trabajo. La falta de visión de este
gran hombre quedó demostrada por sus herederos. Cada uno de ellos
trabajó para su propio sueño.
Donde hay más de una visión hay división.
En cierta ocasión uno de los directivos de mayor influencia, me expuso
que una crisis futura se encargaría de demostrar lo equivocados que
estaban sus rivales. Su expectativa era que encuanto surgieran
problemas graves, se produciría una depuración en las posiciones de
poder y entonces la empresa consolidaría una visión única, para
volver al éxito del pasado. Luego me recomendó paciencia, porque
dadas mis condiciones, me auguraba un futuro prometedor. La única
condición era ser capaz de esperar diez años. Inmediatamente comencé
mi búsqueda de nuevo empleo y me fui saludando acada uno
deseándoles el mayor de los éxitos. Lamentablemente esa compañía no
duró ni la mitad de los años que supuestamente debía esperar si me
quedaba.
Donde no hay una visión integradora, no hay equipo y entonces
tampoco hay futuro.
La evaluación de las condiciones del líder puede convertirse en algo
penoso, si solo intentamos conocer su calibre a través del análisis de
algunasdecisiones tomadas. Muchas veces las decisiones que se toman
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en un contexto pueden parecer erróneas si se las analiza desde otro
diferente. Existe sin embargo una forma práctica y muy eficaz para
determinar la calidad del liderazgo. Nada evidencia tanto la calidad
del líder como la conformación de su equipo de colaboradores. La
gente destacada no integra equipos donde el liderazgo es mediocre.La
razón fundamental de esto es: Los líderes mediocres son "el límite" de
la excelencia de su equipo.
En otra oportunidad, participé en una organización sin fines de lucro
que tenía un "líder" muy especial. Toda decisión agradable y generosa
la tomaba solo, pero aquellas decisiones negativas y controversiales
las traía a comisión anunciándolo a los interesados. Luego dejaba bien
marcada cualera su posición para que los participantes la apoyen.
Esta manipulación lograba que se salga con la suya elegantemente.
Por último comunicaba a los esperanzados la mala noticia, que la
comisión había reprobado su pedido. De esta forma cuidaba su
imagen, haciendo aparecer a la comisión como un conjunto de villanos
insensibles. Este juego maquiavélico le daba resultados y aun sigue al...