7 Estrategias de la Creatividad

PASIÓN POR LA INNOVACIÓN

Siete estrategias
de creatividad
¿Todos podemos ser
creativos? La respuesta, para
nosotros, está muy clara:
todos podemos ser más
creativos de lo que somos,
especialmente si lo queremos
ser. ¿De qué manera? En este
artículo se proponen siete
estrategias para cambiar
nuestras creencias mentales
sobre la creatividad y,
además, para ponerlas en
práctica.Por Franc Ponti, de EADA y Xavier
Ferràs, de CIDEM – ESADE

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n este artículo se proponen siete estrategias para cambiar
nuestras creencias mentales sobre la creatividad y, además, para ponerlas en práctica. Son siete estrategias sencillas, al alcance de todo el mundo que quiera honestamente
aumentar sus competencias creativas. En la figura 1 el lector encontrará un esquema general delas siete estrategias.
¿Por qué “Think ZEN” (pensar ZEN) está en el centro?
Posiblemente porque es difícil ser creativo sin encontrar
la propia voz, el estado psicológico adecuado, la velocidad
de pensamiento correcta, en definitiva, sin estar en un estado de gracia e inspiración que puede compararse con el
estado de meditación sereno y tranquilo que la práctica del
Zen puede generar.Deseamos que el lector disfrute con el
planteamiento conceptual de cada una de las estrategias y
que, de forma especial, ponga manos a la obra.
Primera estrategia: Think Zen (Pensar Zen): pensar rápido, pensar lento, pensar abundante.
Para ser creativo, ¿es importante pensar de forma rápida? Es
decir, ¿hay que someter a las personas creativas a una fuerte
presión de tiempo? ¿O es preferible quedispongan de todo
el tiempo que quieran? Como siempre, la solución está en el
punto medio: la creatividad necesita de una cierta presión
(no es bueno, en general, no tener límites) pero también necesita calma y tranquilidad. Una presión excesiva bloquea la
mente y hace que las ideas no puedan ser trabajadas en detalle. Probablemente, es una circunstancia que experimentan los ejecutivos y lasempresas de nuestros días: deben
tomar decisiones importantes en muy poco tiempo, pero se
dan cuenta de que eso es difícil y complicado. Si, por otro
lado, la demora es excesiva, puede ser que los competidores
se nos adelanten y presenten innovaciones disruptivas (pensemos, por ejemplo, en sectores de alta tecnología, donde en
cuestión de meses o semanas una empresa puede presentar
una novedadtecnológica –el I-pod de Apple, por ejemplo–
antes de que lo hagan los competidores, o al revés).
En los países occidentales donde existe una gran competitividad intrasectorial (en especial en los Estados Unidos), innovar de forma rápida se ha convertido en esencial. Ahora
bien, innovar rápidamente no quiere decir precipitarse, ni
agobiarse innecesariamente. Significa hacer las mismas cosas enmenos tiempo, aprendiendo a ser muy eficaces y eficientes en los procesos. Lo que parece claro es que ser lento,

SIETE ESTRATEGIAS DE CREATIVIDAD

en general, no lleva a ninguna
parte, a no ser que estemos en
un sector de competitividad
cero, algo difícil en nuestros
tiempos. Sin embargo, en sectores muy apalancados, con
escaso movimiento creativo e
innovador, la lentitud puede darcomo resultado innovaciones
radicales en la línea de los océanos azules: lograr hacer algo
tan diferente que conseguimos
dejar de tener competidores.
En cualquier caso, la velocidad
adecuada para nuestras circunstancias e intereses es algo
que tenemos que descubrir por
nosotros mismos. El concepto
japonés de Zen puede ser útil
para empezar a moverse cómodamente en esta primera lecciónestratégica de creatividad.
Pensar Zen.
El Zen es difícil de explicar. De
hecho, el Zen se vive, se practica.
Quienes hablan del Zen quizá no
saben demasiado. Quienes realmente saben, no hablan. Pero
también es posible, quizás, un
término medio. Utilizar el significado profundo del Zen para
aprender a encontrar nuestra voz
creativa, nuestro ritmo creativo.
El Zen es una práctica budista...