7 FUNDA y LENGUAJE DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

INTELIGENCIA ESTRATÉGICA
EMPRESARIAL
creatividad

innovación

Expositor:
Ing. Fernando Jarrín MBA
fjarrin@gmail.com
efjarrin1@espe.edu.ec

Inteligencia
estratégica

Fundamentos y
lenguaje del
pensamiento
estratégico.
https://youtu.be/_ZsmU6ghFm8

CONTENIDO
• Conflicto
• Conducción. Características y niveles
• Estrategia
• Intereses; ámbito; maniobra; escenario; reglas de
juego; actores;racionalidad.
• Estructura del conflicto.
• Opciones estratégicas.
• Evaluación del conflicto.

el
el
PENSAMIENTO
PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO

INTRODUCCIÓN
“Pensamiento estratégico, ésta competencia le permite a
la persona entender cómo su trabajo se alinea con los
indicadores de toda la organización. Le permite tener un
impacto más estratégico desde su trabajo en las variables del
negocio.
Ungerente o profesional comercial que atiende una empresa
esta mejor preparado para crecer, rentabilizar y fidelizar una
cuenta en la medida en la que entienda cómo se organizan
las empresas, cómo generan valor y cuáles son los puntos de
mayor impacto de su contribución.

OBJETIVO
Ofrecer conocimientos y desarrollar habilidades
de pensamiento estratégico y entendimiento de
lo que es una empresa, suestrategia, su
organización y los principios de ejecución y
seguimiento de estrategia.

EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Es la habilidad para entender el entorno, identificar e
interpretar las tendencias que pueden afectar la
habilidad de la organización para desarrollar la
misión.
Es ampliar la visión, observar, interpretar e integrar
las diferentes variables, es decir, visualizar posibles
escenariosque configuran el entorno y afectan a la
organización, para ubicar en forma viable una
estrategia.
La visión de futuro que se requiere desarrollar para un
adecuado pensamiento estratégico se concreta en el
concepto de prospectiva estratégica.

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL COMO VENTAJA COMPETITIVA

La única ventaja competitiva que una empresa
tendrá en el futuro será la capacidad de sus
directivospara aprender más de prisa que sus
competidores. Así que las empresas que tengan
éxito serán aquellas que estén constantemente
empujando a sus directivos para que revisen sus
puntos de vista sobre el mundo.
Arie de Geus

“Si no sabes para dónde vas,
cualquier camino te conduce allí”.

ESTRATEGIA: ALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLAS

-Por favor, ¿podría decirme qué camino debo tomar?
-Esodepende, en buena parte, de a dónde quieras ir–dijo el Gato.
-No me importa mucho...-dijo Alicia.
-Entonces no importa qué camino tomes –dijo el Gato.
-Con tal de que llegue a alguna parte –añadió Alicia, como
una explicación.
-Oh, seguramente lo harás, si caminas lo suficiente –dijo el Gato.
Lewis Carroll

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• Pensar estratégicamente implica mirar qué está
pasando allá afuera,mirar el futuro, plantearse
prioridades y objetivos.
• ¿Qué es lo verdaderamente importante para
nosotros? ¿A qué le apostamos? ¿En donde
invertimos nuestro esfuerzo y nuestros recursos?
• ¿Qué cosas no vamos a hacer?

CONTEXTO

El contexto es todo lo que rodea
alguna situación y también la
historia de esa situación.
El significado de algo depende del
contexto.

POESÍA Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Lapoesía puede ayudar al pensamiento estratégico
porque: (1) como la literatura en general puede enseñar
por analogía, y (2) puede enseñar habilidades de
lenguaje por ser la forma más condensada de lenguaje y
la más rica en medios de expresión. Los líderes muy
frecuentemente desarrollan sus habilidades en
pensamiento lineal, cuantitativo, a expensas de su
respuesta contextual, emocional y cultural.Leer poesía
(3) requiere una mezcla de reacciones intelectuales
emocionales y sensoriales. Mezcla las imágenes visuales
y el lenguaje. Permite un juego entre lo literal y lo
ambiguo. Ser un astuto lector de poesía requiere
previamente el ser capaz de disfrutarla.

La poesía desarrolla el pensamiento no lineal, mejorando
la habilidad para:
• Reconocer diferentes niveles de percepción.
• Detectar...