7 Habitos de la gente altamente efectiva

Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva I. Resumen de Capítulos

Capítulo I. Paradigmas y Principios Este primer capítulo está dedicado a expresar el verdadero objetivo que tiene el libro y los conocimientos que el autor desea transmitir. La ética del carácter enseña que existen principios básicos para una vida provechosa, y que las personas solo experimentan el verdadero éxito y lafelicidad duradera cuando aprenden a integrar estos principios en su carácter básico. Este libro es un abordaje centrado en principios y basado en el carácter, que viene de dentro para afuera y busca la eficiencia personal e interpersonal. El libro define un hábito como la intersección entre conocimiento, habilidad y deseo. Los siete hábitos son eficaces porque están basados en principios, conducen almáximo posible de resultados benéficos a largo plazo, y priorizan el equilibrio entre producción y capacidad de producción.

Capítulo II. Victoria Privada

Habito 1: Sea Proactivo El autor define la proactividad como mucho más que tomar la iniciativa, implica que somos responsables por nuestras propias vidas, nuestro comportamiento resulta de decisiones tomadas, no de las condiciones externas.Tenemos la capacidad de subordinar los sentimientos a los valores. Poseemos iniciativa y responsabilidad suficientes para hacer los hechos suceder. Hábito 2: comience con el objetivo en mente Este hábito es el inicio de todo, ya que se refiere a que antes de hacer cualquier cosa se tiene que saber para que se va a hacer, es decir, que toda acción tenga un fin o una meta. La aplicación másimportante de este hábito, es iniciar hoy con la imagen del final de su vida, como cuadro de referencia o criterio a través del cual, todo el resto será examinado. Comenzar con el objetivo en mente, significa tener una comprensión clara del destino, saber para donde se está yendo, a modo de comprender mejor donde está ahora, y dar los pasos siempre en la dirección correcta. Hábito 3: Establezca primero loprimero La gestión eficaz es hacer primero lo más importante, mientras el liderazgo resuelve que es lo más importante, la gestión coloca lo más importante siempre en primer lugar. La esencia es organizar y ejecutar según prioridad. El centro de la gestión personal eficaz lidia con las cosas que no son urgentes, pero que son importantes, como mejorar relaciones, redirigir una misión personal,planificar a largo plazo, ejercicios, mantenimiento preventivo, preparación, todo aquello que

sabemos que necesitamos hacer, pero a lo cual raramente nos dedicamos, pues sabemos que no es urgente. Las personas eficaces no viven volcadas a los problemas, sino a las oportunidades.

Capítulo III. Victoria Pública

Hábito 4: piense ganar/ganar Este capítulo habla sobre la manera en que se puedellegar a obtener algún beneficio, pero no solamente tú, si no que si buscas el bien común puedes obtener un beneficio aun mayor con el “ganar/ganar”, es un estado de espíritu que busca constantemente el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas. Así todas las partes se sienten bien con la decisión, y comprometidas con el plan de acción. El ganar/ganar se basa en el paradigma de que “haybastante para todos”. Una expresión todavía más alta es ganar/ganar o nada hecho, si no conseguimos encontrar una solución mutuamente benéfica, concordamos en discordar amigablemente (nada hecho). Eso es lo que explica el autor. Hábito 5: busque primero comprender, luego ser comprendido En este capítulo el autor maneja este quinto habito de la comprensión, que es crucial al momento de hacer opretender hacer negocios, ya que para saber que decirle al “cliente”, primero debes de saber qué es lo que el cliente necesita, de esta manera solo dirás que es lo que el cliente quiere oír Este principio indica el capitulo es la llave para la comunicación interpersonal eficaz. La esencia de la escucha empática está en comprender a su interlocutor profundamente, tanto emocional como intelectualmente,...