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Páginas: 2 (488 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2013
La Neurogerencia nueva forma de gerenciar
Sin lugar a duda la entrada de un nuevo milenio, ha permitido la creación de un entorno mucho mas dinámico y cambiante, donde el tomar decisiones o elaccionar para la ejecución de las tareas debe realizarse en cuestión de segundos, ya que, sino, podrían perderse grandes oportunidades, no solo en el ámbito empresarial sino también en el personal, lascuales pudieran traer consigo consecuencia irreparables, capaces de lograr una afectación irreversible.
No obstante el no poder manejar esos procesos cambiantes y sus consecuencias de manera eficazy eficiente puede originar acciones importantes las cuales afectan la operación de la organización, generando impacto en áreas como el clima organizacional, Kotter (2007), establece que para noafectar el clima organizacional por procesos los cuales llegan de de manera imprevista pero poseen una relevancia vital y para poder seguir en el mercado se hace necesario crear una cultura nueva apegada aesta forma de pensar y actuar, marcando la pauta en todo el mundo.
En este sentido, se hace importante mencionar que el cerebro juega un papel fundamental en la aceptación y manejo de procesosinesperados, buscando maximizar los beneficios obtenidos , dando origen a nuevas herramientas, las cuales cada vez mas son conocidas y utilizadas por diferentes organizaciones, las mismas son denominadasla nueva ciencia de la mente.
Según Kandel (2000) citado por Bridot (2010) Afirma que la nueva ciencia de la mente no sólo ilumina el propio funcionamiento: como se percibe, aprende, recuerda,decide y actúa, sino que, además sitúa en perspectiva en el contexto de evolución. De lo expuesto con anterioridad surge una nueva tendencia denominada neurogerencia, según Bridot (2010), esta se definecomo la aplicación de las neurociencias cognitivas en el gerenciamiento, conducción de organizaciones, focalizados en procesos neurológicos vinculados con la toma de decisiones, inteligencia de...
Sin lugar a duda la entrada de un nuevo milenio, ha permitido la creación de un entorno mucho mas dinámico y cambiante, donde el tomar decisiones o elaccionar para la ejecución de las tareas debe realizarse en cuestión de segundos, ya que, sino, podrían perderse grandes oportunidades, no solo en el ámbito empresarial sino también en el personal, lascuales pudieran traer consigo consecuencia irreparables, capaces de lograr una afectación irreversible.
No obstante el no poder manejar esos procesos cambiantes y sus consecuencias de manera eficazy eficiente puede originar acciones importantes las cuales afectan la operación de la organización, generando impacto en áreas como el clima organizacional, Kotter (2007), establece que para noafectar el clima organizacional por procesos los cuales llegan de de manera imprevista pero poseen una relevancia vital y para poder seguir en el mercado se hace necesario crear una cultura nueva apegada aesta forma de pensar y actuar, marcando la pauta en todo el mundo.
En este sentido, se hace importante mencionar que el cerebro juega un papel fundamental en la aceptación y manejo de procesosinesperados, buscando maximizar los beneficios obtenidos , dando origen a nuevas herramientas, las cuales cada vez mas son conocidas y utilizadas por diferentes organizaciones, las mismas son denominadasla nueva ciencia de la mente.
Según Kandel (2000) citado por Bridot (2010) Afirma que la nueva ciencia de la mente no sólo ilumina el propio funcionamiento: como se percibe, aprende, recuerda,decide y actúa, sino que, además sitúa en perspectiva en el contexto de evolución. De lo expuesto con anterioridad surge una nueva tendencia denominada neurogerencia, según Bridot (2010), esta se definecomo la aplicación de las neurociencias cognitivas en el gerenciamiento, conducción de organizaciones, focalizados en procesos neurológicos vinculados con la toma de decisiones, inteligencia de...
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