7 Herramientas de la calidad

Con la finalidad de mejorar la rentabilidad de los procesos productivos, las denominadas organizaciones de categoría Clase Mundial, dedican enormes esfuerzos para visualizar, analizar, implantar yejecutar estrategias para la solución de problemas, que involucren decisiones en áreas de alto impacto: seguridad, ambiente, metas de producción, calidad de productos, costos de operación ymantenimiento. La mayor parte de estos esfuerzos, no sólo buscan garantizar la máxima eficiencia en sus procesos productivos, sino que adicionalmente, buscan satisfacer las necesidades de sus clientes y delpersonal que labora en estas organizaciones.
Para poder conseguir lo antes expuesto, las empresas Clase Mundial, deben focalizar sus esfuerzos en cuatro aspectos básicos:
1. Excelencia en sus procesosmedulares.
2. Máxima disponibilidad, Producción requerida y Máxima seguridad.
3. Calidad y rentabilidad de los productos.
4. Motivación y satisfacción del personal.
Las empresas que han logradoalcanzar la categoría de Clase Mundial, tienen como factor común la aplicación de las siguientes prácticas de trabajo.
1. Trabajo en equipo
2. Contratistas orientados a la productividad
3. Integracióncon proveedores de materiales y servicios
4. Apoyo y visión de la gerencia
5. Planificación y programación proactiva
6. Mejoramiento continúo
7. Gestión disciplinada de procura de materiales
8.Integración de sistemas
9. Gerencia de paradas de plantas
10. Producción basada en la optimización de la Confiabilidad Operacional
Dentro del entorno de la función mantenimiento, las organizacionesde categoría Clase Mundial proponen mejorar sus procesos a partir de la práctica 10 denominada: Producción basada en la optimización de la Confiabilidad Operacional. Esta práctica la define: “lacapacidad de una instalación o sistema (integrados por procesos, tecnología y gente), para cumplir su función dentro de sus límites de diseño y bajo un contexto operacional específico”. Es importante...