7 Keys to facility location
Páginas: 3 (617 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2011
7 KEYS TO FACILITY LOCATION
La decisión de elegir el lugar se toma en base a una serie de variables externas. Entre las más significativas aplicables a la empresa en general podemos citar lassiguientes:
* Transportes y comunicaciones, infraestructuras de la zona, servicios necesarios.
* El abastecimiento de materias primas.
* La demanda de mercado.
* Suministros: energíaeléctrica, agua, gas natural.
* El mercado de trabajo, mano de obra.
* Coste del terreno, construcción y equipo.
* El desarrollo económico de la región.
* Factores de tipo jurídico,fiscal y social.
* Financiación de la empresa, asistencia técnica, etc.
* Factores climáticos y de medio ambiente
Las decisiones sobre las instalaciones se presentan en el extremo de una jerarquíade decisiones sobre la capacidad que van desde el largo hasta el corto plazo. Los elementos que se deben de considerar dentro de una estrategia para las instalaciones son: Demanda que se predice,Costos de las instalaciones, Probable comportamiento de la competencia y Estrategia empresarial.
Un error en la localización incide durante largos periodos de tiempo sobre la marcha de la empresa, en suposición competitiva en el mercado.
Dentro de la Economía de la Empresa tenemos que distinguir dos problemas de localización diferentes:
1. Localización en el espacio, comarcas, región, país oáreas internacionales. Aquí se trata de un análisis técnico-económico definido fundamentalmente por magnitudes que relacionan a la empresa con el medio. Por ejemplo, la facilidad de mano de obra, deacceso a los suministros de materias primas, a las fuentes de energía, a los mercados de ventas.
2. Localización dentro de la propia empresa. Una vez definida la localización de la actividadproductiva se plantea en la empresa industrial y comercial la localización de cada máquina, de los equipos, de los puestos de venta.
Por ejemplo en HP; el inventario es esencial, incluye los productos...
La decisión de elegir el lugar se toma en base a una serie de variables externas. Entre las más significativas aplicables a la empresa en general podemos citar lassiguientes:
* Transportes y comunicaciones, infraestructuras de la zona, servicios necesarios.
* El abastecimiento de materias primas.
* La demanda de mercado.
* Suministros: energíaeléctrica, agua, gas natural.
* El mercado de trabajo, mano de obra.
* Coste del terreno, construcción y equipo.
* El desarrollo económico de la región.
* Factores de tipo jurídico,fiscal y social.
* Financiación de la empresa, asistencia técnica, etc.
* Factores climáticos y de medio ambiente
Las decisiones sobre las instalaciones se presentan en el extremo de una jerarquíade decisiones sobre la capacidad que van desde el largo hasta el corto plazo. Los elementos que se deben de considerar dentro de una estrategia para las instalaciones son: Demanda que se predice,Costos de las instalaciones, Probable comportamiento de la competencia y Estrategia empresarial.
Un error en la localización incide durante largos periodos de tiempo sobre la marcha de la empresa, en suposición competitiva en el mercado.
Dentro de la Economía de la Empresa tenemos que distinguir dos problemas de localización diferentes:
1. Localización en el espacio, comarcas, región, país oáreas internacionales. Aquí se trata de un análisis técnico-económico definido fundamentalmente por magnitudes que relacionan a la empresa con el medio. Por ejemplo, la facilidad de mano de obra, deacceso a los suministros de materias primas, a las fuentes de energía, a los mercados de ventas.
2. Localización dentro de la propia empresa. Una vez definida la localización de la actividadproductiva se plantea en la empresa industrial y comercial la localización de cada máquina, de los equipos, de los puestos de venta.
Por ejemplo en HP; el inventario es esencial, incluye los productos...
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