7 Manual Sistema De Gestion Integral


INTRODUCCIÓN

La Gerencia General de AVV Consultoría SAS., ha enmarcado dentro de sus lineamientos que todos los servicios y productos ofrecidos por la empresa sean entregados a sus clientes y partes interesadas dentro de estándares Integrales en lo relativo a la calidad de los procesos y seguridad de sus trabajadores.

Esta nueva estrategia tiene como objetivo primordial mejorar el desempeño,la productividad y la calidad de los servicios y productos ofrecidos; así como la seguridad de los trabajadores; esto como elemento clave para la satisfacción de los clientes y partes interesadas.

Este nuevo modelo Gerencial trae consigo el compromiso no solo de la Dirección sino también de todos los trabajadores que hacen parte de la compañía, un nuevo reto que nos permitirá mostrar unaestructura organizacional dinámica, organizada y gestionada bajo el enfoque por procesos y el ciclo PHVA. Todo esto fundamentado en un conjunto de procesos, subprocesos y riesgos S&SO que se desencadenan en una estructura documental que traduce los estándares integrales que giran en torno de las decisiones gerenciales y a la participación activa de todos los equipos de trabajo que hacen posible el girodel negocio.





ISA HELENA MORA FRANCO
Gerente General




GENERALIDADES
1.1. OBJETIVO DEL MANUAL

Describir la estructura del Sistema de Gestión de Integral, según los estándares de calidad y seguridad S&SO; adoptados en los Procesos Gerenciales, Procesos Operacionales y los Procesos de Apoyo; los cuales detallan las actividades que deben desarrollarse para el cumplimiento de la Política y losObjetivos del SGI; así como los requisitos legales, reglamentarios y otros aplicables; todo ello alineado a los parámetros establecidos por la Norma ISO 9001:2008 y la OHSAS 18001/2007.

1.2. ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL

El alcance del Sistema de Gestión Integral descrito en el presente manual aplica a los procesos de: construcciones de obras de infraestructura, construcción deedificaciones, construcción de proyectos de automatización en edificaciones, construcción de instalaciones eléctricas en edificaciones, instalación en construcciones, preparación del sitio, terminación en construcciones, actividades arquitectónicas y de ingeniería y consultoría técnica relacionada, estudios y diseños en infraestructura arquitectónica, consultoría en estudios y diseños en infraestructuraarquitectónica, gestión de estudios y diseños en infraestructura arquitectónica, consultoría e interventoría en obras de infraestructura arquitectónica, construcción de obras de urbanismo.
1.3. EXCLUSIONES

El Sistema de Gestión Integral no tiene ninguna exclusión, dado que todos los numerales de la norma son aplicados.
1.4. CONTROL DEL MANUAL DE GESTIÓN INTEGRAL

1.4.1. Revisión y AprobaciónEl Manual del SGI es revisado por el Representante de la Dirección del SGI y aprobado por el Gerente General, quien tiene la responsabilidad de verificar la consistencia entre lo descrito en este manual y la realidad.

1.4.2. Distribución

El Manual del SGI se encuentra disponible para consulta de todos los trabajadores en la página de internet de la empresa, será responsabilidad del CoordinadorHSQ del SGI que allí se conserve la versión vigente y aprobada. Las copias impresas y controladas del Manual deben ser autorizadas por la Gerencia, y deben ser incluidas en el listado maestro de documentos.

1.4.3. Control de Actualizaciones

El control de actualizaciones del Manual del SGI se lleva en el presente documento en el último cuadro llamado “control de cambios”, allí se lleva la historiade las versiones y las fechas de los cambios efectuados.

2. PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
2.1. RESEÑA HISTÓRICA

AVV CONSULTORIA SAS es una empresa creada por el arquitecto Alfonso Vargas Vives y constituida el 17 de Febrero del año 2011 con la actividad económica principal 7110 (ACTIVIDADES DE ARQUITECTURA E INGENIERIA Y OTRAS ACTIVIDADES CONEXAS EN EL EJERCICIO DE UNA PROFESIÓN LIBERAL)...