7 Maravillas
Páginas: 8 (1785 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2013
administracion del cambio
INTRODUCCIÓN
El hombre creyente llegará a su objetivo por el camino de la fe.
El hombre económico llegará a su objetivo por el camino más corto.
El hombre administrativo llegará a su objetivo por el camino posible.
Autor anónimo.
Durante toda nuestra vida; formamos parte de organizaciones y nos servimos de ellas desde el nacimiento en unhospital, pasando por escuelas, clubes, iglesia, hasta los lugares en que trabajamos. Todas son organizaciones.
A su vez estas organizaciones tienen que la necesidad de ir evolucionando ya que en caso contrario tienden a envejecer y por ende a dejar de ser funcionales o simplemente a desaparecer.
En el presente ensayo se analizara la Administración del Cambio como herramienta indispensablepara la subsistencia de las organizaciones, a su vez analizaremos como este tipo de administración logra ser adaptada al gobierno para su mejor funcionalidad.
Partamos del propio concepto “Administración del Cambio” para dar un sentido lógico al presente trabajo.
Es entonces que la Administración del Cambio es: El proceso, las herramientas y las técnicas para administrar desde el lado delas personas, el cambio en procesos, para alcanzar los resultados requeridos, y concretar el cambio de manera efectiva desde el agente individual del cambio, el interior del equipo y la totalidad del sistema.
En otras palabras la administración del cambio no es otra cosa que el resultado del proceso transformación y de una organización de manera sistemática con la finalidad de
Manteneruna vigencia de a cuerdo a las necesidades actuales, dependiendo el tipo de servicio o fin que persiga dicha organización.
En esta parte nos remontaremos a la historia de la administración para comprender bajo que esquemas se ha ido desarrollando el concepto que hoy nos ataña, así como los fundamentos en que esta se sustenta.
Para esto es importante mencionar que las civilizaciones ymodelos que señalan el desarrollo humano hasta mediados del siglo XIX han servido para aportar ideas y conocimientos y nos ayudan a comprender cómo hemos llegado a lo que hoy conocemos como valores, culturas, tipos de sociedades y formas políticas, diferentes formas organizacionales, etc.
La vida social se ha ido complejizando y así como las organizaciones constituyen un todo, requieren unacercamiento también totalizador y situado en nuestra propia realidad he aquí que surge la necesidad de una transformación constante.
La Revolución industrial marcó un punto de corte a partir de la introducción de diferentes maquinarias e ingenios, que contribuyeron a modificar estructuras sociales preexistentes. Pero también generó la necesidad de comprender los cambios que se producían yestablecer una forma lógica y eficaz de administrar las consecuencias del fenómeno.
El análisis sistemático de las organizaciones y cómo administrarlas es un fenómeno observable a partir de la Revolución. Las teorías desarrolladas en esa época pueden considerarse como la base de las que hoy aplicamos.
John Kotter es considerado como uno de los autores más importantes e influyentes delpensamiento gerencial contemporáneo, sus aportes a los temas del cambio organizacional, el desarrollo de la carrera profesional y la cultura corporativa siguen orientando la agenda de la gestión de diversas organizaciones, bajo un enfoque práctico y dinámico sustentado en hacer que las cosas sucedan, rompiendo con la inconsistencia entre lo que se dice y lo que se hace, entre el discurso y la práctica.Kotter ha publicado infinidad de libros que han ayudado a la creación de organizaciones exitosas.
Por otra parte la Gestión del Cambio como también se le conoce a la Administración del Cambio, es considerada por los autores como un marco para gestionar los efectos de los nuevos procesos de negocios, cambios en una estructura organizacional o cambios culturales dentro de la empresa e...
INTRODUCCIÓN
El hombre creyente llegará a su objetivo por el camino de la fe.
El hombre económico llegará a su objetivo por el camino más corto.
El hombre administrativo llegará a su objetivo por el camino posible.
Autor anónimo.
Durante toda nuestra vida; formamos parte de organizaciones y nos servimos de ellas desde el nacimiento en unhospital, pasando por escuelas, clubes, iglesia, hasta los lugares en que trabajamos. Todas son organizaciones.
A su vez estas organizaciones tienen que la necesidad de ir evolucionando ya que en caso contrario tienden a envejecer y por ende a dejar de ser funcionales o simplemente a desaparecer.
En el presente ensayo se analizara la Administración del Cambio como herramienta indispensablepara la subsistencia de las organizaciones, a su vez analizaremos como este tipo de administración logra ser adaptada al gobierno para su mejor funcionalidad.
Partamos del propio concepto “Administración del Cambio” para dar un sentido lógico al presente trabajo.
Es entonces que la Administración del Cambio es: El proceso, las herramientas y las técnicas para administrar desde el lado delas personas, el cambio en procesos, para alcanzar los resultados requeridos, y concretar el cambio de manera efectiva desde el agente individual del cambio, el interior del equipo y la totalidad del sistema.
En otras palabras la administración del cambio no es otra cosa que el resultado del proceso transformación y de una organización de manera sistemática con la finalidad de
Manteneruna vigencia de a cuerdo a las necesidades actuales, dependiendo el tipo de servicio o fin que persiga dicha organización.
En esta parte nos remontaremos a la historia de la administración para comprender bajo que esquemas se ha ido desarrollando el concepto que hoy nos ataña, así como los fundamentos en que esta se sustenta.
Para esto es importante mencionar que las civilizaciones ymodelos que señalan el desarrollo humano hasta mediados del siglo XIX han servido para aportar ideas y conocimientos y nos ayudan a comprender cómo hemos llegado a lo que hoy conocemos como valores, culturas, tipos de sociedades y formas políticas, diferentes formas organizacionales, etc.
La vida social se ha ido complejizando y así como las organizaciones constituyen un todo, requieren unacercamiento también totalizador y situado en nuestra propia realidad he aquí que surge la necesidad de una transformación constante.
La Revolución industrial marcó un punto de corte a partir de la introducción de diferentes maquinarias e ingenios, que contribuyeron a modificar estructuras sociales preexistentes. Pero también generó la necesidad de comprender los cambios que se producían yestablecer una forma lógica y eficaz de administrar las consecuencias del fenómeno.
El análisis sistemático de las organizaciones y cómo administrarlas es un fenómeno observable a partir de la Revolución. Las teorías desarrolladas en esa época pueden considerarse como la base de las que hoy aplicamos.
John Kotter es considerado como uno de los autores más importantes e influyentes delpensamiento gerencial contemporáneo, sus aportes a los temas del cambio organizacional, el desarrollo de la carrera profesional y la cultura corporativa siguen orientando la agenda de la gestión de diversas organizaciones, bajo un enfoque práctico y dinámico sustentado en hacer que las cosas sucedan, rompiendo con la inconsistencia entre lo que se dice y lo que se hace, entre el discurso y la práctica.Kotter ha publicado infinidad de libros que han ayudado a la creación de organizaciones exitosas.
Por otra parte la Gestión del Cambio como también se le conoce a la Administración del Cambio, es considerada por los autores como un marco para gestionar los efectos de los nuevos procesos de negocios, cambios en una estructura organizacional o cambios culturales dentro de la empresa e...
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