7 mitos de la perforaci n

7 mitos de la perforación:
En el mismo momento en que la industria de la energía podría utilizar una gran mejora en el éxito de la perforación, algunos dicen que la eficacia de perforación tiene
recientemente desaparecido plana, incluso ha disminuido. Como las empresas de energía compiten por
capital limitado con cualquier otra industria en la aldea global, formas
para mejorar la eficacia delcapital (y por lo tanto el retorno de la inversión) se necesita desesperadamente.
Preguntas críticas de hoy en día para muchas empresas de energía aguas arriba son,
"¿Por qué no hemos visto una mejora continua en nuestra capacidad para planificar,
Taladro, y administrar un pozo? ¿Por qué, cuando muchas otras industrias parecen
estar avanzando en la productividad, no ha hecho nuestra competencia deperforación
saltos positivos? ¿Por qué cada nueva empresa parece dar lugar a un "nuevo
Curva de aprendizaje'? Por qué no podemos sostener y replicar el éxito? "
Siendo realistas, la industria de E & P siempre está buscando maneras de "hacer que
mejor ", buscando por todo el continuum de encontrar puntos particulares
que puede de hecho ofrecer una oportunidad para hacer nuevas mejoras.
Actualmente,muchos se están centrando en el proceso de perforación en sí, con muchos
expertos de la industria insatisfechos con el progreso que se realizan en la perforación
parte del continuo de exploración y producción.
Por lo tanto, es imprescindible para que la administración reconoce que la
falta de seguir adelante tiene tres causas fundamentales que deben abordarse
a fin de que el progreso necesario. Sino se abordan los tres
cuestiones dejarán la industria plana o en declive en la perforación de competencia
tencia y el éxito.

1. abundan los mitos de perforación y deben ser objeto de un descanso antes de las empresas
puede ver y aprovechar las nuevas oportunidades.
2. La competencia técnica debe ser devuelto a la sala de planificación
y el piso de perforación.
3. liderazgo activo y gestión deproyectos disciplinada debe
convertido en el orden del día de la gestión de las operaciones de perforación.
Mientras tanto, la industria ha sido inundado con la nueva tecnología,
Software "whiz Gee", y un sinnúmero de nuevos procesos. Algunos de estos
procesos se han convertido en incómodo, ya menudo cuando falla un proceso
para entregar los resultados esperados, se conciben pasos de procesoadicionales. Los
resultado es un proceso contraproducente extra-paso-no-valor añadido,.
Desenmascarando los Mitos
Para sostener las operaciones de perforación exitosos representados por de clase mundial
puntos de referencia, estos mitos primero deben ser desmentidos.

1. Todos los pozos son diferentes.
El mayor mito de que la industria de la escucha de forma rutinaria: "Este pozo fue
diferente. "Sí, sinduda hay no hay dos pozos de la misma en términos de
litología o presión regímenes. Pero es muy importante darse cuenta de que la ingeniería parámetros que impulsan el diseño, planificación y ejecución de todos las operaciones son exactamente los mismos, en cualquier bien, en cualquier lugar. En otro
Es decir, las mismas leyes de la física newtoniana se aplican a todas las operaciones.
Por lotanto, todos los pocillos realmente son los mismos. Una vez que este principio fundamental se aplica a todos los criterios de diseño y ejecución, las posibilidades de fracaso son mitigadas significativamente.

2. optimización de la perforación es difícil de lograr.
Algunos han comparado la optimización de la perforación, o el logro de la técnica
límite, a algo que requiere esfuerzo sobrehumano,incluso el esfuerzo comparable a la de un atleta en obtener el estatus de clase mundial.

 Dehecho perforar el límite puede ser bastante rutinario si se utilizan los principios básicos y fundamentales de la ingeniería.

3. Cada nuevo proyecto representa una nueva curva de aprendizaje.
Al igual que una víctima de la fuerza implacable de la naturaleza, la industria es inun-
anticuado, con referencias a...