7 movimientos
Páginas: 2 (271 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2014
Los 7 movimientos de la innovación
El primer capitulo habla sobre la dirección hacia la cual quieres llevar una empresa, además habla sobre las empresas quepiensan saber hacia donde va su empresa.
El concepto de la innovación es una definición relativamente nueva en las empresas a nivel internacional, la mayoría de lasempresas y sus directivos evitan cambios sustanciales que puedan exponer a riesgos a los procesos o líneas productivas que de alguna manera funcionan. La visión de uncambio en una filosofía empresarial que ha venido funcionando es casi tan difícil de cambiar como un prejuicio en una sociedad. Asumir el cambio es asumir la “libertad” ycon ella “la responsabilidad” de las decisiones que se toman (buenas o malas).
Además habla de la innovación como la capacidad organizativa para convertir una buenaidea en un producto, servicio, proceso, etc. Valorado con éxito
Tener ideas claras, objetivos, anhelos. Conocer el rumbo de la empresa son claves para alcanzarlos objetivos de la empresa e incentivar al desarrollo profesional e integral de sus participantes.
La misión, visión y valores fundamentales para la empresa como lamisión que expresa en una frase a lo que la empresa se dedica, los valores que son los que expresan el código ético de la empresa y por ultimo la visión que es el masrelacionado con el elemento de la innovación porque expresa deseo o un anhelo, muchas ocasiones expresa la mentalidad de los fundadores que se proyectan hacia elfuturo.
Fijar objetivos, plazos, que se ofrece y como se ofrece son los principales puntos acerca del modelo de negocio y arquitectura de la innovación.
El primer capitulo habla sobre la dirección hacia la cual quieres llevar una empresa, además habla sobre las empresas quepiensan saber hacia donde va su empresa.
El concepto de la innovación es una definición relativamente nueva en las empresas a nivel internacional, la mayoría de lasempresas y sus directivos evitan cambios sustanciales que puedan exponer a riesgos a los procesos o líneas productivas que de alguna manera funcionan. La visión de uncambio en una filosofía empresarial que ha venido funcionando es casi tan difícil de cambiar como un prejuicio en una sociedad. Asumir el cambio es asumir la “libertad” ycon ella “la responsabilidad” de las decisiones que se toman (buenas o malas).
Además habla de la innovación como la capacidad organizativa para convertir una buenaidea en un producto, servicio, proceso, etc. Valorado con éxito
Tener ideas claras, objetivos, anhelos. Conocer el rumbo de la empresa son claves para alcanzarlos objetivos de la empresa e incentivar al desarrollo profesional e integral de sus participantes.
La misión, visión y valores fundamentales para la empresa como lamisión que expresa en una frase a lo que la empresa se dedica, los valores que son los que expresan el código ético de la empresa y por ultimo la visión que es el masrelacionado con el elemento de la innovación porque expresa deseo o un anhelo, muchas ocasiones expresa la mentalidad de los fundadores que se proyectan hacia elfuturo.
Fijar objetivos, plazos, que se ofrece y como se ofrece son los principales puntos acerca del modelo de negocio y arquitectura de la innovación.
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