7 reglas par una empresa exitosa


SIETE REGLAS PARA PLANEAR UNA EMPRESA EXITOSA


Si lo que tiene en mente es montar su propio negocio, acá encontrará las siete reglas que debe cumplir durante el proceso emprendedor para que su empresa sea un caso exitoso. Tomado de Finanzas Personales-Dinero-12/07/2010. Son muchas las personas que quieren lanzarse al agua con su propio negocio,pero lo piensan dos veces por el temor a fracasar. Crear empresa no es una tarea fácil. En Colombia, solo el 8,07% de los empresarios nacientes logran superar la barrera de los 42 meses, según cifras del documento GEM Colombia 2009.
John Newman profesor de Babson College y socio de Brookstone Associates, en el marco del Festival del Emprendedor realizado el mes pasado por Bogotá Emprende,presentó las siete reglas que los emprendedores deben tener en cuenta al momento de planear la creación de una empresa exitosa.

Regla #1 El proceso emprendedor es sistemático, no es aleatorio o desorganizado.

Es clave que los emprendedores sigan una serie de pasos antes de inicio a su negocio. Hacer estudios, investigaciones y análisis rigurosos sirven para que su empresa supere la etapa inicial delciclo de vida de su producto o servicio. En la mayoría de los casos, el fracaso no se trata de una cuestión de azar, sino de falta de planeación.
Lo primero que hay que hacer es una reflexión, en la que se establezcan cuáles son sus metas personales, para luego comenzar a desarrollar una idea, que satisfaga una necesidad, se ajuste a su set de destrezas, se adapte a las tendencias de largo plazoy tenga bajas barreras de entrada.
Resulta importante que la idea esté enfocada y que no sea demasiado amplia.

Regla #2 No se embarque en una investigación de mercados detallada antes de completar la primera fase del análisis de viabilidad de su negocio. 
Esto hará su investigación más eficiente.
El análisis de viabilidad es una herramienta en la que los emprendedores establecen unoscriterios de evaluación generales –que permiten resolver cuestiones tales como si hay una ventaja competitiva sostenible, demanda de mercado, clientes accesibles, logística, entre otros, así como otras consideraciones específicas.
Asegúrese de que las características de su producto o servicio coincidan con las que son más importantes para sus clientes. Tampoco sobre ni sub-diseñe su producto/ servicio.Regla #3 No gaste dinero hasta que sea absolutamente necesario –y no gaste demasiado.
Antes que nada, haga una rigurosa investigación de mercados en la que estudie a los competidores, revise si los atributos del producto se ajustan, haga evidencia objetiva de la demanda del mercado y corrobore el valor agregado de lo que ofrece. Esto le permitirá determinar el potencial que tiene su negocio, ode ser necesario, realizar los ajustes que se requieran hacer en su proceso emprendedor.
Regla #4 Cuidado con lo que revela mientras conduce su investigación de mercado.
Tenga en cuenta que al momento de aplicar técnicas de investigación como el ‘focus group’ hay que tomar precauciones, para que las personas que hagan parte de este proceso no puedan copiar su idea. Es válido desarrollar un knowhow en su modelo de negocio que haga más difícil replicar e incluso mejorar lo que tiene en mente.

Regla #5 Si no puede obtener evidencia real de la demanda, deténgase. No se aceptan corazonadas.
Una vez haya evidenciado el grado de aceptación por parte del público consumidor, empiece a desarrollar su modelo de negocio y a planear estratégicamente cada una de las etapas.
Al desarrollar suestrategia de mercadeo, hay que finalizar el diseño de su producto o servicio, establecer el precio y definir la estrategia de distribución, de promoción y soporte. Antes de abrir las puertas de su negocio, se deben implementar las pruebas piloto para probar su estrategia con un segmento específico. No sirven las corazonadas, ni el ánimo que le den sus amigos y familiares.
Si las pruebas...