7 sorpresas para los nuevos CEO

Los CEO se sorprenden cuando comienzan a trabajar, ya que su trabajo es muchas veces diferente y complicado de lo que imaginó. Estas sorpresas pueden surgir por:

1. limitaciones de tiempo yconocimiento.
2. Inesperadas y desconocidas funciones nuevas y relaciones profesionales alteradas.
3. Paradoja: cuanto mas poder se tiene, mas difícil es usarlo.


No existe ninguna preparación que teenseñe plenamente para ser CEO.

Existen 7 sorpresas comunes, la medida y la rapidez con que los nuevos CEO las entiendan acepten y enfrenten tienen directa relación con el éxito o el fracaso delos ejecutivos.
Sorpresa 1: Usted no puede manejar la empresa.
Cuando los ejecutivos se convierten en CEO deben preocuparse de otros temas mas externos y aprender nuevas herramientas de gestión yestablecer nuevas relaciones (lidiar con el mercado de valores, trabajar con su consejo de administración, crear un equipo de alta gerencia etc.). Ya no puede participar personalmente en todas lasdecisiones, es por esto que ya no se sienten tan cerca de la empresa como antes. Muchos ejecutivos sienten el cambio como una perdida de control al no saber que pasa con los subalternos, darse cuenta quedebes depender de otros en áreas donde habías prosperado antes.
La mayor influencia del CEO pasa de los medios directos a los indirectos: crear comunicar una estrategia clara y fácilmentecomprensible, institucionalizar estructuras y procesos rigurosos para guiar, informar y recompensar, y establecer el tono y los valores.

Sorpresa 2: Dar órdenes es muy costoso.
El CEO es la persona maspoderosa en una organización, pero este poder se debe manifestar de la manera indicada para que no despierte resentimiento y un sentido de defensa en los colegas o subalternos. Cuando los CEO ejercen elpoder directo, deben hacerlo en forma muy selectiva y deliberada, y contando siempre con un plan de acción mas amplio. También se puede ejercer el poder indirectamente, que es el más usado.
Un nuevo...