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Teorías de contingencia
Yajaira Zurim Ruiz Roque
En el siguiente ensayo se hablaran de las teorías de contingencia que se promueven en el liderazgo, explicare cada una de ellas a dejando en claro cuál es su beneficio para manejarlas en el liderazgo.
Las empresas no son iguales por lo que no se les puede tratar igual, por esta razón es que las teorías de contingencia nos ayudan a describirsituaciones diferentes en las empresas, cada situación describe la manera de organizar o administrar cada empresa.
Miguel Barón nos describe a detalle la teoría de contingencia del modelo de Fiedler (1967) nos comenta en su trabajo de investigación que este modelo propone que los individuos se conviertan en líderes no solo por su personalidad, sino también por varios factores situacionales y por larelación que tiene el líder con sus seguidores, es una combinación entre el estilo de interactuar con los seguidores, la situación que el líder maneja y el ejemplo que les da a los seguidores.
Fiedler (1967) citado en el trabajo de investigación de Miguel Barón nos describe que Fiedler creo un cuestionario acerca del trabajo menos aceptado, este cuestionario mide si una persona se orienta máshacia las tareas o hacia las relaciones con los seguidores. Para hacer estas observaciones Fiedler se basó en tres variantes:
Poder otorgado por el puesto, esto hace referencia al grado en que el que el poder otorgado por un puesto le permite a un líder conseguir que los seguidores del grupo sigan sus instrucciones, de qué manera influir el poder para que los seguidores acaten lo establecido.Estructura de las tareas, esta variante hace referencia al grado de formular claramente las tareas y responsabilidades de los seguidores, la importancia de esta variable es que el líder les dé a los seguidores instrucciones claras.
Relaciones líderes seguidores, esta variable hace referencia al grado en que los seguidores se sienten con el líder, se considera a esta variable la más importante ya quetodos se desempeñan de mejor manera cuando se tiene a un líder con actitud, un líder en el que se pueda confiar y lo más importante que el líder y los seguidores tengan una muy buena relación, en si la manera en el líder hace sentir a los seguidores, el líder siempre debe de saber escucharlos y la comunicación es de suma importancia ya que el líder le brinda al seguidor la confianza y el apoyocuando lo necesitan en cualquier circunstancia.
Con este cuestionario Fiedler comprueba la importancia de ubicar el ajuste correcto entre el estilo de liderazgo y la situación.
Hughes et al. (2007) En su libro de liderazgo cita la teoría de contingencia y nos comentan que Fiedler (1967) sugiere que el líder intenta satisfacer su motivación primaria cuando se enfrenta ante situacionesdesfavorables, lo cual significa que los lideres con bajo CMP se concentrarán menos en las tareas y los líderes con CMP alto en las relaciones cuando se enfrentan a cualquier de estos dos niveles de favorabilidad situacional. Esto significa que los líderes se comportarán de acuerdo a su segundo estado motivacionalmente cuando se enfrenten ante situaciones favorables.
En las tesis digitales nos hacenreferencias de otra de las teorías de contingencia y de gran importancia es la teoría de líder y de la participación nos dice que esta teoría fue desarrollada por Vroom y Yetton esta teoría hace referencia a una secuencia de reglas que determinan la forma y la cantidad de participación que un líder debe de aplicar al tomar decisiones de acuerdo con distintos tipos de circunstancias.
Vroom y Yettoninvestigaron el estilo de liderazgo y de que tanta participación debe de permitirles a los seguidores para tomar decisiones. Vroom y Yetton identificaron 5 tipos de liderazgo basándose en el grado de participación del seguidor y en su facultad para poder tomar decisiones.
A estos tipos de liderazgo los describieron de la siguiente manera, autócrata este tipo de líder soluciona todos los problemas y...