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7. ESTANDARIZACIÓN DE LOS CARGOS INDIRECTOS

7.1. SELECCIÓN DEL NIVEL DE ACTIVIDAD ESTÁNDAR EN CADA CENTRO DE PRODUCCIÓN Y DE SERVICIO.
Como ya sabemos un estándar es un parámetro más o menos esperable para ciertas circunstancias o espacios y es aquello que debe ser seguido en caso de recurrir a algunos tipos de acción.
En la actividad fabril los centros de costos se clasifican en:
Centros deProducción
Centros de servicio.
Centros de Producción: Son aquellos por los cuales pasa el producto y que contribuyen directamente a su fabricación. Se identifica con un departamento productivo bajo la supervisión de un jefe que establece en términos de tipos de operaciones, maquinaria asignada y habilidades laborales que forman el núcleo de cada centro productivo.
Centros de servicio: Nocontribuye directamente a la producción; sino que brinda un servicio auxiliar a otros centros de costos tanto de producción como de servicios: Su función es hacer más eficiente las operaciones productivas, se subdividen en servicio a los productivos y servicios generales.
Sistemas por órdenes de producción y por procesos.
Sistema por órdenes de producción: recolecta los costos para cada orden o lotefísicamente identificables en su paso a través de los centros productivos de la planta. La m.p. aplicable, la m.o.d. y c.i. se acumulan en una orden de trabajo. Resulta aplicable a empresas donde es posible y resulta práctico distinguir lotes, sub – ensambles, ensambles y productos terminados.
En el sistema de órdenes se llevan dos controles: el de órdenes y el de hojas de costos. Este sistema contablede costos se aplica en los casos en que la producción depende básicamente de los pedidos u ordenes que hagan los clientes o bien ordenes dictadas por la gerencia para mantener una existencia en el almacén de productos terminados.
Como nos podemos dar cuenta cada centro de producción y servicio manejan diferentes funciones por lo tanto sus requerimientos varían es por eso que el nivel de actividadestándar siempre va a ir de acuerdo a estos requerimientos y funciones. Por lo general la estandarización en una empresa fabril siempre será necesaria o más bien indispensable para el control de los costos y es por eso que el nivel de estandarización siempre será el mayor.
7.2. CUOTA ESTANDAR DE CARGOS INDIRECTOS VARIABLES.
La energía eléctrica, los materiales indirectos, los suministros y elseguro para indemnizaciones varían de igual manera que el volumen de la producción, o sea, son costos de gastos indirectos variables.
Ya que la estandarización provee las bases para la toma de decisiones, para analizar y controlar los costos, y para medir el inventario y el costo de los bienes vendidos nos permitirá presupuestar todo de una manera mas precisa, pero en el caso de cargos indirectosvariables que como ya sabemos son aquellos que tienen elementos que varían directamente con el volumen. Al momento de presupuestar es recomendable realizar un presupuesto flexible ya que este nos permitirá analizar más inteligentemente el gasto indirecto variable lo cual nos dará una idea del nivel de activad estándar que se tiene que aplicar.
7.3. CUOTA ESTÁNDARDE CARGOS INDIRECTOS FIJOS.
Otros gastos indirectos de fabricación no tienen relación directa con el volumen de las operaciones de fabricación; por lo contrario, se agregan al periodo sin importar si hay un volumen grande o pequeño de producción. Se clasifican como cargos fijos y se relacionan en forma específica con la planta en general y no con órdenes de trabajo especificas.
Al contrario de loscargos indirectos variables lo cargos indirectos fijos no tienden a variar en los efectos del volumen por lo que nos permite con mayor facilidad aplicar una cuota estándar (nivel de actividad estándar) y así realizar un presupuesto de costos fijos. Bajo este enfoque, la administración determina el monto de costos indirectos que se deben tener en base a un nivel de producción deseado o normal....