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GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL
PROYECTO
Ing. Hugo E. Saavedra S.
esaavedra@usat.edu.pe

COMPETENCIAS
Culminada la sesión el estudiante será capaz de:
• Identificar los riesgos de un proyecto
• Planificar la respuesta a los riesgos
• Controlar los riesgos de un proyecto

Ing. Hugo E. Saavedra Sánchez
Facultad de Ingeniería. Escuela de Ingeniería de Sistemas y Computación

Agenda de la sesión X
•Gestión de Riesgos
– Planificar la gestión de riesgos
– Identificar los riesgos
– Realizar el análisis cualitativo de riesgos
– Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
– Planificar la respuesta a los riesgos
– Monitorear y controlar los riesgos

Ing. Hugo E. Saavedra Sánchez
Facultad de Ingeniería. Escuela de Ingeniería de Sistemas y Computación

Ing. Hugo E. Saavedra Sánchez
Facultad deIngeniería. Escuela de Ingeniería de Sistemas y Computación

Ing. Hugo E. Saavedra Sánchez
Facultad de Ingeniería. Escuela de Ingeniería de Sistemas y Computación

Gestión de riesgos
• En el mundo
• Sobrecalentamiento de la tierra

• En las zonas del mundo
– Huracanes
– Terremotos

• Personales
– Salud
– Propiedades
– Inversiones

• Empresariales
– Financieros
– Seguridad de la Información

•Proyectos
Ing. Hugo E. Saavedra Sánchez
Facultad de Ingeniería. Escuela de Ingeniería de Sistemas y Computación

Gestión de riesgos
• Es un evento o condición incierta, que si ocurre,
tiene un efecto positivo o negativo en por lo
menos un objetivo del proyecto.
• Características:
– Es un evento futuro que puede o no ocurrir
– La probabilidad de ocurrencia debe ser mayo a 0% y
menor a 100%
– El efecto oconsecuencia probable tiene que ser
determinado o calculado

• Dimensiones del riesgo:
– Incertidumbre:
– Objetivos: Impacto
Ing. Hugo E. Saavedra Sánchez
Facultad de Ingeniería. Escuela de Ingeniería de Sistemas y Computación

Probabilidad

Gestión de riesgos
Causas:

• Son acontecimientos o circunstancias
concretas que existen en el proyecto, y
que causan incertidumbre.

Riesgo:

• evento ocondición incierta que si
ocurriese, afectaría de los objetivos de
proyecto de manera positiva
(oportunidades) o de negativa (amenazas)

Efecto/impacto:

• variaciones imprevistas en los objetivos
del proyecto, positivas o negativas, que
surjan como consecuencia de la
ocurrencia de un riesgo.

Ing. Hugo E. Saavedra Sánchez
Facultad de Ingeniería. Escuela de Ingeniería de Sistemas y Computación

CausaRiesgo

Efecto

Gestión de riesgos
¿Qué origina el riesgo?

Incertidumbre

• Probabilidad
• Impacto
Ing. Hugo E. Saavedra Sánchez
Facultad de Ingeniería. Escuela de Ingeniería de Sistemas y Computación

RIESGO

Gestión de riesgos
El espectro de la incertidumbre
Lo conocido de
lo desconocido

Alcance de la Gestión de Riesgos

T
Total
Incertidumbre
Ing. Hugo
E. Saavedra Sánchez
Facultad deIngeniería. Escuela de Ingeniería de Sistemas y Computación

Lo conocido

Información
Completa

Sin información

Lo desconocido
de lo desconocido

C
Q
A

Total
Certidumbre

Gestión de riesgos
Oportunidad o Amenaza
Oportunidad
Incertidumbre

Amenaza

Ing. Hugo E. Saavedra Sánchez
Facultad de Ingeniería. Escuela de Ingeniería de Sistemas y Computación

Impacto en los objetivos del proyecto

Nivel deriesgos
individuales

Sistema
Integral de
Gestión
1. Módulo
de
Compras

1.1.
Registro de
compras

calidad

1.2. Padrón
de
proveedore
s

2. Módulo
de ventas

2.1.
Registro de
ventas

2.2. Padrón
de clientes

alcance
Nivel de riesgos
generales
Ing. Hugo E. Saavedra Sánchez
Facultad de Ingeniería. Escuela de Ingeniería de Sistemas y Computación

3. Gestión
del
proyecto

Gestión de riesgos
• Lasamenazas y los riesgos que no se
clasifican están fuera del control del gerente
de proyecto

Ing. Hugo E. Saavedra Sánchez
Facultad de Ingeniería. Escuela de Ingeniería de Sistemas y Computación

Gestión de riesgos
• «Si usted no ataca los riesgos los riesgos lo
atacarán a usted» Tom Gilb
• «Aunque es inútil tratar de eliminar el riesgo y
cuestionable intentar de minimizarlo, es
esencial que los...