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Lozano Salazar Maria Guadalupe C-309
Control de lectura – 7 ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

La compensación es el conjunto de gratificaciones y servicios que los empleados reciben acambio de labor. Su administración está a cargo del departamento de capital humano y su finalidad es garantizar la satisfacción de los empleados. Cuando la compensación no se administra adecuadamente, lainsatisfacción puede afectar la productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral. Si se compensa de manera adecuada a quienes obtienen los resultadosdeseados, se refuerzan con la conducta de las personas que luchan por alcanzar metas importantes. La administración de las compensaciones debe lograr ciertos objetivos. Existen técnicas para obtenerinformación sobre los distintos puestos, tales como encuestas, la observación directa y las entrevistas entre trabajadores y supervisores. Las valuaciones de puestos son procedimientos sistemáticos paradeterminar el valor relativo de cada puesto, con base en las responsabilidades, habilidades esfuerzos y condiciones de trabajo. El enfoque más sencillo y menos preciso para realizar una valuación depuestos recibe el nombre de método de jerarquización. La graduación o clasificación de puestos es un método más completo que el anterior aunque tampoco muy preciso. El método de comparacion de factoresrequiere que el comité de valuación de puestos compare y evalué los componentes esenciales de cada puesto bajo evaluación.
Determinación de niveles de compensación
Este procesó incluye dos actividades:determinación del nivel apropiado de pago de cada puesto y agrupamiento de los diferentes niveles de pago en una estructura que se pueda administrar de modo eficaz. El nivel de pago adecuado refleja,en el caso de cualquier puesto, su valor relativo y su valor absoluto. El valor interno relativo de un puesto se determina según el nivel jerárquico que ocupa tras llevar a cabo el proceso de...