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Los 5 desafíos que no
dejan dormir a los
CEOs actuales
Conoce los retos del management más
importantes del siglo 21

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ÍNDICE
Los 5 desafíos que no dejan dormir a los CEOs actuales . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Capital humano. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. Big data, la revolución en la gestión de datos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
3. Alto grado de competencia por la globalización. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
4. Retos del marketing digital. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . 7
5. El final de la ventaja competitiva sostenible. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

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Los 5 desafíos que no dejan dormir
a los CEOs actuales

Los desafíos que debe afrontar un director general en la actualidad se refieren tanto a la necesidad detrabajar contando con el mayor capital humano, como al manejo de información, la globalización como
motor de la competitividad, los desafíos digitales y el final de las ventajas competitivas sostenibles.

1. Capital humano
• Retención del talento.
Actualmente el mundo de los negocios ha sufrido sustanciales cambios que han llevado a que la relación clásica que existía entre empleados y empresas hayasufrido grandes alteraciones.
Hoy las relaciones entre el talento y las organizaciones que buscan encontrarlo se ha erigido como labor esencial de los gerentes generales, por encima de la gestión del riesgo y de la estructura organizacional.
Las nuevas estrategias impuestas en el mercado actual, los productos globales surgidos de la innovación y la
era digital exigen que el director general seadapte más rápido a la gestión y retención de los nuevos modelos
de talento.

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Los CEOs actuales deben preguntarse sobre cómo integrar el talento en el mundo laboral actual, cómo trabajar
en equipo y desarrollar su potencial.
Es necesario que cuentes tanto con el talento de tus plantillas como con el talento asociado, freelance oprestado por terceros.
Además, el CEO actual debe saber utilizar el feedback otorgado por las personas que opinan sobre los productos
de la organización en tu web.
La retención del talento, por lo tanto, no sólo se refiere a la conservación de los colaboradores que trabajan directamente para ti, sino en crear redes de talento que atraigan especialistas y socios.

• Aumentar la productividad.
Otrode los objetivos fundamentales de los CEOs de hoy es el aumento de la productividad y la rentabilidad de
las organizaciones.
Las nuevas investigaciones ponen énfasis en la gestión de la diversidad (geográfica, ideológica, de liderazgo,
etc.) y de la igualdad entre géneros, que saben que influyen directamente en la productividad.
Además, el concepto de liderazgo integrador ha llegado a lasempresas empujado por los buenos resultados de
la implementación de procesos de participación que producen cambios de actitud de los equipos.
Otro aspecto importante para que aumente la productividad del capital humano es la gestión por parte de los
CEOs del fomento de las nuevas perspectivas y la lucha contra la homogeneidad de pensamiento, el manejo de
la diversidad ideológica.

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• Aumentar el engagement.
Tu reto en este ámbito será mantener el compromiso de los empleados implementando los planes y a las acciones necesarias. Los objetivos que te plantearás será identificar el nivel de engagement de los empleados,
definido por el entendimiento de los objetivos de la empresa y su papel dentro de ella.
Un mayor nivel de...