79059
Páginas: 259 (64534 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2015
Inteligencia
competitiva
Documentos de lectura
UP02/79059/00058
Primera edición: septiembre 2002
© Fundació per a la Universitat Oberta de Catalunya
Av. Tibidabo, 39-43, 08035 Barcelona
Diseño: Manel Andreu
Producción editorial EurecaMedia, SL
ISBN: 84-8429-793-4
Depósito legal: B-27.296-2002
Ninguna parte de esta publicación, incluido el diseño general y la cubierta, puede ser copiada,reproducida, almacenada o transmitida de ninguna forma, ni por ningún medio, sea éste eléctrico,
químico, mecánico, óptico, grabación, fotocopia, o cualquier otro, sin la previa autorización escrita
de los titulares del copyright.
© Universitat Oberta de Catalunya • UP02/79059/00058
Índex
La estrategia tecnológica de la empresa: una visión de conjunto ................. 5
Pere Escorsa
Enrique de laPuerta
La nueva economía digital ............................................................................ 27
Miquel Barceló Roca
Veille Stratégique: Comment ne pas être noyé sous les informations? ....... 40
Lesca Humbert
Schuler Maria
Évaluation de la veille technologique ........................................................... 55
François Jakobiak
La veille en PMI: Méthode et exemples........................................................ 70
Patrice Heyde
Indicadores bibliométricos utilizados en la evaluación de la ciencia
y la tecnología. Revisión bibliográfica .......................................................... 77
Rosa Sancho
En busca del invento ................................................................................... 107
Joan Poyano
Efecto en losnegocios de la información falsa en Internet......................... 113
Alfons Cornella
¿Hacia la ecología de la información? ............................................................... 115
Alfons Cornella
De la documentation à l’intelligence économique .................................... 141
Patrice Norday
La inteligencia tecnológica en la organización empresarial:
instrumento para la toma dedecisiones ..................................................... 151
Pere Escorsa Castells
Marisela Rodríguez Salvador
Inteligencia competitiva
© Universitat Oberta de Catalunya • UP02/79059/00058
5
La estrategia tecnológica de la empresa:
una visión de conjunto
Pere Escorsa
Enrique de la Puerta
Realmente, aunque las empresas utilicen constantemente las tecnologías, no
están interesadas enellas por sí mismas. Son sólo medios para conseguir sus
objetivos: vender y obtener beneficios. Por eso, no es de extrañar que los primeros desarrollos de la estrategia empresarial estuviesen inspirados por una lógica financiera y de marketing. Los directores técnicos tomaban sus decisiones
a un nivel inferior, subordinado, y no participaban plenamente en la elaboración de la estrategia de laempresa. La tecnología y la estrategia eran áreas separadas.
Hace unos quince o veinte años la Investigación y el Desarrollo (l+D) comenzaron a recibir atención, pero «la gestión de la tecnología» y su inclusión en la estrategia de la empresa es un área mucho más reciente, cuyo inicio puede situarse
a finales de los setenta o comienzos de los ochenta, es decir, hace sólo unos diez
años. Por estaépoca aparecieron los trabajos de Edward Roberts, Alan Kantrow
y la consultora Arthur D Little, que destacaban la importancia de la tecnología
y la necesidad de tenerla en cuenta en la estrategia empresarial.
Hoy estas ideas están plenamente aceptadas y en muchas empresas la tecnología se gestiona al más alto nivel, como variable estrategia principal. ¿Por qué
se ha producido este cambio? Sin duda sedebe a una serie de circunstancias.
En primer lugar, al reconocimiento de que, en muchos casos, la tecnología ha
sido la clave del éxito y un arma poderosa para ganar y mantener una ventaja
competitiva.
Pero hay otros motivos: durante los años setenta y ochenta, los costos de l+D
crecieron exponencialmente, convirtiendo a la l+D en un monstruo ingobernable. Al mismo tiempo aumentaron la...
competitiva
Documentos de lectura
UP02/79059/00058
Primera edición: septiembre 2002
© Fundació per a la Universitat Oberta de Catalunya
Av. Tibidabo, 39-43, 08035 Barcelona
Diseño: Manel Andreu
Producción editorial EurecaMedia, SL
ISBN: 84-8429-793-4
Depósito legal: B-27.296-2002
Ninguna parte de esta publicación, incluido el diseño general y la cubierta, puede ser copiada,reproducida, almacenada o transmitida de ninguna forma, ni por ningún medio, sea éste eléctrico,
químico, mecánico, óptico, grabación, fotocopia, o cualquier otro, sin la previa autorización escrita
de los titulares del copyright.
© Universitat Oberta de Catalunya • UP02/79059/00058
Índex
La estrategia tecnológica de la empresa: una visión de conjunto ................. 5
Pere Escorsa
Enrique de laPuerta
La nueva economía digital ............................................................................ 27
Miquel Barceló Roca
Veille Stratégique: Comment ne pas être noyé sous les informations? ....... 40
Lesca Humbert
Schuler Maria
Évaluation de la veille technologique ........................................................... 55
François Jakobiak
La veille en PMI: Méthode et exemples........................................................ 70
Patrice Heyde
Indicadores bibliométricos utilizados en la evaluación de la ciencia
y la tecnología. Revisión bibliográfica .......................................................... 77
Rosa Sancho
En busca del invento ................................................................................... 107
Joan Poyano
Efecto en losnegocios de la información falsa en Internet......................... 113
Alfons Cornella
¿Hacia la ecología de la información? ............................................................... 115
Alfons Cornella
De la documentation à l’intelligence économique .................................... 141
Patrice Norday
La inteligencia tecnológica en la organización empresarial:
instrumento para la toma dedecisiones ..................................................... 151
Pere Escorsa Castells
Marisela Rodríguez Salvador
Inteligencia competitiva
© Universitat Oberta de Catalunya • UP02/79059/00058
5
La estrategia tecnológica de la empresa:
una visión de conjunto
Pere Escorsa
Enrique de la Puerta
Realmente, aunque las empresas utilicen constantemente las tecnologías, no
están interesadas enellas por sí mismas. Son sólo medios para conseguir sus
objetivos: vender y obtener beneficios. Por eso, no es de extrañar que los primeros desarrollos de la estrategia empresarial estuviesen inspirados por una lógica financiera y de marketing. Los directores técnicos tomaban sus decisiones
a un nivel inferior, subordinado, y no participaban plenamente en la elaboración de la estrategia de laempresa. La tecnología y la estrategia eran áreas separadas.
Hace unos quince o veinte años la Investigación y el Desarrollo (l+D) comenzaron a recibir atención, pero «la gestión de la tecnología» y su inclusión en la estrategia de la empresa es un área mucho más reciente, cuyo inicio puede situarse
a finales de los setenta o comienzos de los ochenta, es decir, hace sólo unos diez
años. Por estaépoca aparecieron los trabajos de Edward Roberts, Alan Kantrow
y la consultora Arthur D Little, que destacaban la importancia de la tecnología
y la necesidad de tenerla en cuenta en la estrategia empresarial.
Hoy estas ideas están plenamente aceptadas y en muchas empresas la tecnología se gestiona al más alto nivel, como variable estrategia principal. ¿Por qué
se ha producido este cambio? Sin duda sedebe a una serie de circunstancias.
En primer lugar, al reconocimiento de que, en muchos casos, la tecnología ha
sido la clave del éxito y un arma poderosa para ganar y mantener una ventaja
competitiva.
Pero hay otros motivos: durante los años setenta y ochenta, los costos de l+D
crecieron exponencialmente, convirtiendo a la l+D en un monstruo ingobernable. Al mismo tiempo aumentaron la...
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