79464379 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA DE INGENIERÍA EN GESTIÓN DE TRANSPORTES
GRUPO #5
TEMA: PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN DE JAMES D. MONEY.
MATERIA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN.
NIVEL: PRIMERO 1 ING. EN GESTIÓN DE TRANSPORTES.
NTEGRANTES:
JOSÉ ORTÍS
JUAN MASABANDA
ENRIQUE PINO

JAMES D. MOONEY


James D. Money es graduado
en el Instituto Casede
Tecnología de la Universidad
de New York, y ha pasado su
vida entre problemas de
dirección y organización de
empresas.
Money estuvo asociado a
General Motors Corporation
por 25 años, durante los
cuales fue miembro de la junta
de Directores y de los Comités
Ejecutivo, de ingeniería y de
Administración.

En 1940 fue nombrado Presidente de la corporación, especialmente
autorizado para convertirlas instalaciones de la empresa destinadas a
la producción de carros y camiones, a la de aviones, tanques y
municiones.
Después de la segunda guerra mundial, Mooney regresó a la General
Motors y en 1946pasó a la Wilis Overland Motors, Toledo, Ohio, como
Presidente y Jefe de la Junta de Directores, renunció en 1949.
Mooney escribió en compañía de Allan C. Riley en 1939 una obra
titulada “Principiosde Organización” de la cual hizo Mooney una
segunda edición en 1947. En esta última obra hace un análisis de los
principios de organización empezando con la aseveración de que la
organización es tan vieja como la humanidad misma agrega:
“Organización, en su sentido formal significa orden, y su colorario es
un procedimiento organizado y ordenado. Encontrar y relacionar los
principios formales quehacen posible este orden, es la finalidad de
este libro”.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN DE JAMES D. MONEY.


1.- Principios de coordinación.- Es el arreglo ordenado del
esfuerzo de grupo para proveer unidad de acción en la consecución
de un propósito común.
La coordinación expresa en si todos los principios de organización
en conjunto. Esto no quiere decir que no haya principios
subordinados, sinoque los otros principios están contenidos en la
coordinación.
Para evitar confusiones debe recordarse que siempre hay dos
objetivos en toda organización: el interno y el externo. Este ultimo
puede ser cualquiera, según los propósitos o intereses que muevan
al grupo que se organiza; pero el objetivo interno siempre es la
coordinación.

a)

b)

Autoridad.- Según la coordinación un principio queincluye a todos los demás, debe tener su propio
principio que es la autoridad o el poder coordinar
supremo. En toda forma de organización, esta
autoridad suprema debe hallarse localizada en
alguna parte, pues de otra manera no sería posible
la dirección de ningún esfuerzo coordinado.

Servicio mutuo.- La comunidad de intereses es la base
legítima de toda organización. Pero comunidad de
interesessólo puede significar mutualidad de intereses, lo
que a su vez implica deberes mutuos a la obligación de servicios
mutuos. Esta obligación es universal y, por tanto,
trasciende
la esfera de la organización.

c)
Doctrina.- La coordinación implica una meta u objetivo, pero no
siempre implica, aun cuando sea de interés mutuo, un entendimiento
mutuo a la vez que cierto grado de participación,
de modoque
todos y cada uno de los miembros de la organización tengan en mente
un conocimiento profundo de los
objetivos de cómo puede
lograrse. Una doctrina de procedimiento
no significa
necesariamente un cuerpo de reglas fijas que deban
aceptarse
ciegamente. Doctrina significa inculcar aquellos principios que sirven
como guía para afrontar una situación.
d)

Disciplina.- La eficiencia organizada en laconsecución de un
objetivo demanda una doctrina; pero la aplicación eficiente de
la misma, demanda a su vez, una disciplina organizada. Tal
cosa significa algo mas vital que la disciplina impuesta por el
mando. Este es, desde luego, esencial. Pero mas vital es la
disciplina que el mando, pues tal disciplina es la necesidad
primaria para garantizar una eficiencia organizada efectiva.



2.- El...