7pasos planificacion estrategica

Tema 2: Explicite los siete pasos para la elaboración de los planes de mediano y largo plazo, por cada uno de ellos, defina su incidencia dentro de todos los pasos. Fundamente en cada caso. 

Para los planes estratégicos para mediano y largo plazo, se elabora un documento de declaración de la misión, en forma clara y sencilla que tendrá un conjunto de objetivos con una serie de accionesespecíficas de los recursos humanos y los materiales, siguiendo una secuencia de ordenamiento lógico y las etapas implementadas con el fin de alcanzar el objetivo que se desea.
Las etapas que se van a abordar son:

1) Arranque del Plan Estratégico.
Aquí se comienzan a preparar las acciones que se van a llevar acabo para poner en marcha la elaboración del Plan Estratégico. Esta instancia preliminar en quese ha recaudado toda la documentación que sirvió como objeto de discusión del problema y su posterior análisis de alternativas para la organización en el trabajo, y comenzar la selección de las personas e instituciones que se consideró necesarias incorporar para el aporte de ideas, y facilitar la consulta de los diferentes actores consultados por los integrantes de la organización, y sus resultadossobre los intercambios de opiniones extraídos del resultado de los intercambios de ideas entre las partes, una vez listos se confeccionan en esta etapa del plan la matriz F.O.D.A. para tener una visión sobre la situación de la organización, y poder analizar las características internas que son las Debilidades y Fortalezas, y la situación externa de Amenazas y Oportunidades plasmada en una matrizde cuadros, que se usa como herramienta para conocer la situación real en la que se encuentra la organización, empresa o proyecto, para poder planificar las estrategias futuras y su entorno, sus clientes, la competencia, el mercado y el entrono en general que aportan las diferentes áreas sobre su rendimiento en el pasado inmediato, para apreciar la posible situación futura.
Fundamento: que se datoda vez que implique la marcha o inicio de la elaboración de un Plan Estratégico.

2) Análisis de los Modelos de Desarrollo.
Una vez que se halla lanzado el Plan Estratégico con la documentación antes detallada, se comenzará a analizar las características del modelo de desarrollo de la organización o empresa que se requiere transformar, aquí se realiza un diagnostico acabado, y comprensión de lade la trayectoria histórica de la empresa u organización, para adaptar los escenarios cambiantes que se presentaron en el pasado, su valoración actual y rendimiento, como también se recurre al Análisis de otros modelos similares, con estos exhaustivos análisis que finaliza con la selección de un modelo coherente y funcional, con los objetivos que se desea obtener en el futuro.

Fundamento: se daen esta etapa sobre el desarrollo y características de los modelos que se requiere implementar para la empresa u organización que se quiera transformar.

3) Análisis Externo.
Cuando por la dinámica o metodología empleada, haya habido una cantidad de respuestas que quedan sin responder en la etapa anterior, en esta etapa del Análisis externo se debe prestar especial atención al mundo exteriortal como su palabra lo dice, porque es la etapa de corrección, que consiste en mirar desde afuera de la organización o empresa, desde este marco toma especial importancia el análisis F.O.D.A. en la que ajustamos los estudios y análisis del caudal de información de las primeras etapas y poder mensurar, las correcciones anteriores, prestando vital importancia, en forma cuidadosa las Amenazas yDebilidades para neutralizarlas, o las que se pudieran presentar y considerar con mayor precisión cuales son las Oportunidades y Fortalezas más relevantes que hay que tener en cuenta para potenciar los objetivos deseados por la organización.

Fundamento: presenta vital importancia la manera cuidadosa con la que hay que prestar atención a lo que acontece afuera, en el mundo externo de la empresa u...