7s de administracion estrategica



ADMINISTRACION ESTRATEGICA


checklist de preguntas para las 7S de McKinsey

Fecha: 16 de Agosto, 2013










Para poder comprender nuestra tarea, primero conozcamos enpalabras sencillas que son las 7S de Mckinsey.-
Es una lista de verificación para implementar con éxito las estrategias de una empresa. Todo el modelo se basa en siete palabras que comienzan, eninglés, con “ese”.








La característica más sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente utilizado en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración, como Harvard yStanford. Es decir, una combinación muy potente de práctica y teoría.-





Analicemos una empresa transporte de basura y reciclaje
STRATEGY (Estrategia)
Definir claramente los criteriosutilizados para alcanzar los objetivos del negocio, partiendo de la utilización óptima de los recursos y siendo coherentes con el entorno.
Esta es una empresa de trasporte
Responder con claridad a lastres preguntas básicas:
· ¿Dónde estamos?
· ¿A dónde vamos?
· ¿Cómo llegar?
STRUCTURE (Estructura)
Reflexionar sobre como está distribuida nuestra empresa y si ese modelo organizativo facilita laoptimización de los recursos. Como se interrelacionan las distintas áreas operativas del negocio.
SKILLS (Habilidades)
Los recursos de la empresa, el conjunto de capacidades y conocimientos queposeemos. Los puntos fuertes de la compañía que nos permitirán obtener ventajas competitivas que contribuyan a alcanzar los objetivos definidos en la estrategia.
SHARED VALUES (Valores compartidos)
Lacultura corporativa que determina el conjunto de actuaciones y decisiones que se realizan en la empresa. El alma de la organización, innovadora y orientada al Cliente.
SYSTEMS (Sistemas)
Conjuntode procesos necesarios para llevar a cabo la estrategia. Procedimientos flexibles y ágiles que hacen que funcione con éxito  la compañía.
STYLE (Estilo)
Forma en la que se comportan los gestores...