7S De Mc Kinsey
Páginas: 6 (1411 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2015
Fecha Entrega 14 de Mayo 2015
PROFESOR
DAROCH FERNANDEZ EMILIO HUMBERTO
LAS 7 S
DE Mc KINSEY
EN BUSQUEDA DE LA EXCELENCIA
INTEGRANTES
Carolina Silva
Miguel Angulo
Héctor Orellana
Sebastián Barahona
Pablo Bugueño
INTRODUCCION
¿Como hacer para analizar que tan bien posicionada se encuentra su organización para alcanzar su objetivo principal? Algunos enfoques se fijan enfactores internos, otros en los externos, algunos combinan ambas perspectivas. El punto de inflexión se resume en cuales factores estudiar
El trabajo que presentamos a continuación describe el modelo de las 7 S de Mc Kinsey pasando por una breve reseña de la historia de esta firma consultora más famosa del mundo, como se desarrolló el “Enfoque de las 7 S de la Estructura Corporativa” lascaracterísticas más sobresalientes, por quien fue desarrollado como llega a ser UNA DE LAS CONBINACIONES MAS POTETENTES DE PRACTICA Y TEORIA.
La definición de cada uno de los conceptos que nos entrega el modelo basado en estas siete palabras que comienzan en ingles con la letra S y que hoy se utilizan en diversas empresas y prestigiosas escuelas de administración de Universidades emblemáticas en USA.Nuestro mayor deseo es que el lector se adentre en el concepto de “LA BUSQUEDA DE LA EXCELENCIA “
MARCO TEORICO
El modelo de las 7 S fue creado a inicios de los años 80 por Tom Peters y Robert Waterman, dos consultores de la firma Mc Kinsey & Co que es la firma de consultoría estratégica más famosa del mundo, ellos desarrollaron lo que llaman el enfoque de las 7 S de la estructura Corporativa. Elconcepto parte del libro de estos dos antiguos consultores de Mc Kinsey, autores de En Busca de la Excelencia. la premisa básica del modelo se asienta en que existen 7 aspectos internos en una organización que necesitan ser alineados para ser exitosos, todo el modelo se basa en siete palabras que comienzan con la letra “S” en inglés, La característica mas sobresaliente es que ha sido utilizadoampliamente en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración como Harvard y Stanford. l modelo
“EL modelo de las 7 S es una combinación muy potente de práctica y teoría”
Se utiliza para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineada con dichos factores. En el caso negativo seria necesario replantearse parte o la totalidad de laestrategia El modelo de las 7S puede ser usado en cualquier situación en donde la perspectiva de alineamiento pueda ser de utilidad, como por ejemplo:
Mejorar el desempeño de una compañía.
Examinar los efectos de aceptación a futuros cambios en una compañía
Alinear los departamentos y procesos durante una fase de adquisición.
Determinar cuál es la mejor forma de implementar una propuestaestratégica.
LOS 7 ELEMENTOS
El modelo de la 7 S de Mc Kinsey involucra siete factores interdependientes que son categorizador como elementos blandos ( soft) o habilidades emocionales y elementos fuertes (hard) o habilidades racionales y estas son :
HARD ELEMENTS
SOFT ELEMENTS
STRATEGY
STRUCTURE
SYSTEMS
SHARED VALUE
SKILL
STYLE
STAFF
Los elementos fuertes son más fáciles de identificar y definir,la gerencia puede influenciarlas de manera directa. Por ejemplo
ORGANIGRAMAS
PROCEDIMIENTOS FORMALES
SISTEMAS entre otros.
Los elementos blandos pueden ser más difíciles de describir, son menos tangibles y más influenciados por la cultura.
Pero de igual forma ambos tipos de elementos son iguales de importantes si la organización quiere ser exitosa. A continuación se muestra una gráfica endonde se representa la interdependencia de los elementos y donde también se muestra como el cambio en una afecta a las demás.
Los elementos fuertes son: Estrategia, Estructura y Sistema
STRATEGY = (Estrategia):El plan trazado para mantener y crear las ventajas competitivas sobre la competencia por ellos es vital plantear una correcta estrategia.
STRUCTURE = (Estructura):La forma en que está...
PROFESOR
DAROCH FERNANDEZ EMILIO HUMBERTO
LAS 7 S
DE Mc KINSEY
EN BUSQUEDA DE LA EXCELENCIA
INTEGRANTES
Carolina Silva
Miguel Angulo
Héctor Orellana
Sebastián Barahona
Pablo Bugueño
INTRODUCCION
¿Como hacer para analizar que tan bien posicionada se encuentra su organización para alcanzar su objetivo principal? Algunos enfoques se fijan enfactores internos, otros en los externos, algunos combinan ambas perspectivas. El punto de inflexión se resume en cuales factores estudiar
El trabajo que presentamos a continuación describe el modelo de las 7 S de Mc Kinsey pasando por una breve reseña de la historia de esta firma consultora más famosa del mundo, como se desarrolló el “Enfoque de las 7 S de la Estructura Corporativa” lascaracterísticas más sobresalientes, por quien fue desarrollado como llega a ser UNA DE LAS CONBINACIONES MAS POTETENTES DE PRACTICA Y TEORIA.
La definición de cada uno de los conceptos que nos entrega el modelo basado en estas siete palabras que comienzan en ingles con la letra S y que hoy se utilizan en diversas empresas y prestigiosas escuelas de administración de Universidades emblemáticas en USA.Nuestro mayor deseo es que el lector se adentre en el concepto de “LA BUSQUEDA DE LA EXCELENCIA “
MARCO TEORICO
El modelo de las 7 S fue creado a inicios de los años 80 por Tom Peters y Robert Waterman, dos consultores de la firma Mc Kinsey & Co que es la firma de consultoría estratégica más famosa del mundo, ellos desarrollaron lo que llaman el enfoque de las 7 S de la estructura Corporativa. Elconcepto parte del libro de estos dos antiguos consultores de Mc Kinsey, autores de En Busca de la Excelencia. la premisa básica del modelo se asienta en que existen 7 aspectos internos en una organización que necesitan ser alineados para ser exitosos, todo el modelo se basa en siete palabras que comienzan con la letra “S” en inglés, La característica mas sobresaliente es que ha sido utilizadoampliamente en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración como Harvard y Stanford. l modelo
“EL modelo de las 7 S es una combinación muy potente de práctica y teoría”
Se utiliza para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineada con dichos factores. En el caso negativo seria necesario replantearse parte o la totalidad de laestrategia El modelo de las 7S puede ser usado en cualquier situación en donde la perspectiva de alineamiento pueda ser de utilidad, como por ejemplo:
Mejorar el desempeño de una compañía.
Examinar los efectos de aceptación a futuros cambios en una compañía
Alinear los departamentos y procesos durante una fase de adquisición.
Determinar cuál es la mejor forma de implementar una propuestaestratégica.
LOS 7 ELEMENTOS
El modelo de la 7 S de Mc Kinsey involucra siete factores interdependientes que son categorizador como elementos blandos ( soft) o habilidades emocionales y elementos fuertes (hard) o habilidades racionales y estas son :
HARD ELEMENTS
SOFT ELEMENTS
STRATEGY
STRUCTURE
SYSTEMS
SHARED VALUE
SKILL
STYLE
STAFF
Los elementos fuertes son más fáciles de identificar y definir,la gerencia puede influenciarlas de manera directa. Por ejemplo
ORGANIGRAMAS
PROCEDIMIENTOS FORMALES
SISTEMAS entre otros.
Los elementos blandos pueden ser más difíciles de describir, son menos tangibles y más influenciados por la cultura.
Pero de igual forma ambos tipos de elementos son iguales de importantes si la organización quiere ser exitosa. A continuación se muestra una gráfica endonde se representa la interdependencia de los elementos y donde también se muestra como el cambio en una afecta a las demás.
Los elementos fuertes son: Estrategia, Estructura y Sistema
STRATEGY = (Estrategia):El plan trazado para mantener y crear las ventajas competitivas sobre la competencia por ellos es vital plantear una correcta estrategia.
STRUCTURE = (Estructura):La forma en que está...
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