7S De McKinsey Con Ejemplos

7S de McKinseyEn el caso de una empresa por ejemplo:
ESTRATEGIA: Esta es realizada por el departamento de planeación, que son los encargados de tomar en cuenta los compromisos quetiene la empresa por cumplir y las metas a alcanzar e indicar lo que se requerirá para cumplir dichos objetivos.
ESTRUCTURA: Puede verse en el organigrama de cada institución, laspersonas que tienen mayor cargo jerárquico son también las encargadas de delegar responsabilidades para vigilar que se cumplan correctamente objetivos ya establecidos.
SISTEMAS: Toda actividadconlleva un proceso, pasos a seguir para llegar a un objetivo el cual debe realizarse de la misma manera para evitar en la medida de lo posible que existan errores. Como pudiera ser elcaso de la manufactura donde la fabricación en serie de un mismo artículo exige que siempre sea siguiendo el mismo procedimiento para que realimente los artículos sean iguales.
ESTILO:La actitud que él administrador debe tomar ante las metas por cumplir debe ser de compromiso, demostrando a las demás áreas que se encuentra dedicado a la realización de los procesos,como por ejemplo los encargados de las áreas de producción tienen la tarea de hacer saber a las personas que realizan el trabajo la importancia de cumplir con las metas señaladas y que sesientan comprometidos para cumplirla.
PERSONAL: Las personas que forman parte de la empresa, y que constituyen el capital humano son de las piezas más importantes para que se puedancumplir los objetivos planeados, por ejemplo si es una meta de producción de algún artículo; las personas encargadas de la manufactura de éste serán la pieza clave para el cumplimiento dedicha meta.
VALORES COMPARTIDOS: Son las reglas de servicio que existen en la institución y que se pretende sean conocidas y aplicadas por todas las personas que laboran en la empresa