8 ASIGNACIÃ N DE AREAS
Páginas: 23 (5652 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2015
8.1. Asignación de áreas
8.1.1 Algunas ventajas y usos del
Capitulo VIII:
Asignación de
áreas
proceso de asignación de áreas
8.1.2. Factores a considerar en la
asignación de áreas
8.2. Expansión
8.3. Flexibilidad
8.4. Pasillos
8.5. Columnas
8.6. Procedimiento para asignación de áreas
8.7. Software para distribución de planta
8.8. Técnicas de evaluación
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Distribución de facilidades físicas en plantas industriales
7.2
7.3
8.1. ASIGNACIÓN DE ÁREAS
La asignación de áreas involucra el desarrollo de las diferentes alternativas o planes de
distribución, debido a que trata la ubicación y orientación específica de máquinas, departamentos o
líneas de producción teniendo en cuenta el sistema de manejo de materiales y el conjunto delimitaciones relacionadas con las instalaciones y regulaciones de orden legal que se relacionan
directamente con las industrias y afectan su distribución.
El principal objetivo de la asignación de áreas es el diseño y la eficiente colocación de las
unidades de espacio requeridas para cada actividad dentro de la integración total.
8.1.1. ALGUNAS VENTAJAS Y USOS DEL PROCESO DE ASIGNACIÓN DE ÁREAS
•Sistemática asignación de áreas de actividades.
•
Facilita el proceso de distribución.
•
Permite una precisa distribución.
•
Ayuda a evitar el no tomar en cuenta una actividad.
•
Provee una estimación del área total.
•
Nos da una idea preliminar de la colocación de las actividades en la planta.
•
Minimiza el desperdicio de espacio.
•
Sugiere alternativas de colocación.
•
Consideraeficazmente los detalles de cada actividad.
•
Asegura el espacio adecuado.
•
Presenta el tamaño relativo de las actividades.
8.2.1. FACTORES A CONSIDERAR EN LA ASIGNACIÓN DE ÁREAS
•
Relación entre el flujo de materiales interno y externo.
•
Planes de expansión, dirección y producción.
•
Flexibilidad para satisfacer cambios necesarios.
•
Características del edificio.
•
Requerimientosespaciales de ciertos departamentos.
•
Asignación de áreas para futuros arreglos.
•
Posible uso de mezanines, balcones, etc.
•
Posibilidad de cambios en productos o procesos.
•
Localización y tamaño de pasillos.
•
Relativa importancia de las áreas individuales.
•
Espacios entre columnas y localización de éstas.
•
Interrelación de actividades.
Ing. Ana Irene Rivas
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Distribución de facilidades físicas en plantas industriales
7.3
7.3
•
Requerimiento de áreas para cada actividad.
•
Orientación del edificio y sitio.
•
Facilidad de transporte.
•
Restricciones del edificio.
•
Requerimiento de almacenaje.
8.2. EXPANSIÓN
La expansión es uno de los problemas más complejos a los cuales se enfrenta laindustria.
Cuando la expansión ha sido considerada adecuadamente en el diseño de la planta, los
requerimientos adicionales de instalación pueden ser cubiertos con un crecimiento en el nivel de
operaciones y cuando ello sea insuficiente, se procede entonces a efectuar un crecimiento físico de la
planta.
8.2.1 RAZONES QUE DAN LUGAR A UNA NECESIDAD DE EXPANSIÓN
•
Incremento en la demanda del producto,convirtiendo la capacidad de la planta en
insuficiente.
•
Adición de nuevas partes del producto.
•
Requerimiento de nuevos procesos y servicios.
•
Ejecución propia de actividades contratadas, como por ejemplo, mantenimiento.
•
Extensión de las actividades de la empresa hacia el mercado, como por ejemplo,
almacenaje y distribución del producto.
Los inconvenientes generados por la necesidad deespacio provocada por estas y otras razones,
pueden minimizarse e incluso evitarse, si la expansión futura ha sido planificada.
8.2.2 FACTORES A CONSIDERAR EN LA PLANIFICACIÓN DE LA EXPANSIÓN
a) GENERALES
•
Tiempo programado.
•
Extensión de la expansión requerida.
•
Interrupción de las actividades presentes.
•
Plan maestro.
•
Pronóstico de ventas.
•
Posibles cambios en productos y...
8.1.1 Algunas ventajas y usos del
Capitulo VIII:
Asignación de
áreas
proceso de asignación de áreas
8.1.2. Factores a considerar en la
asignación de áreas
8.2. Expansión
8.3. Flexibilidad
8.4. Pasillos
8.5. Columnas
8.6. Procedimiento para asignación de áreas
8.7. Software para distribución de planta
8.8. Técnicas de evaluación
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7.2
7.3
8.1. ASIGNACIÓN DE ÁREAS
La asignación de áreas involucra el desarrollo de las diferentes alternativas o planes de
distribución, debido a que trata la ubicación y orientación específica de máquinas, departamentos o
líneas de producción teniendo en cuenta el sistema de manejo de materiales y el conjunto delimitaciones relacionadas con las instalaciones y regulaciones de orden legal que se relacionan
directamente con las industrias y afectan su distribución.
El principal objetivo de la asignación de áreas es el diseño y la eficiente colocación de las
unidades de espacio requeridas para cada actividad dentro de la integración total.
8.1.1. ALGUNAS VENTAJAS Y USOS DEL PROCESO DE ASIGNACIÓN DE ÁREAS
•Sistemática asignación de áreas de actividades.
•
Facilita el proceso de distribución.
•
Permite una precisa distribución.
•
Ayuda a evitar el no tomar en cuenta una actividad.
•
Provee una estimación del área total.
•
Nos da una idea preliminar de la colocación de las actividades en la planta.
•
Minimiza el desperdicio de espacio.
•
Sugiere alternativas de colocación.
•
Consideraeficazmente los detalles de cada actividad.
•
Asegura el espacio adecuado.
•
Presenta el tamaño relativo de las actividades.
8.2.1. FACTORES A CONSIDERAR EN LA ASIGNACIÓN DE ÁREAS
•
Relación entre el flujo de materiales interno y externo.
•
Planes de expansión, dirección y producción.
•
Flexibilidad para satisfacer cambios necesarios.
•
Características del edificio.
•
Requerimientosespaciales de ciertos departamentos.
•
Asignación de áreas para futuros arreglos.
•
Posible uso de mezanines, balcones, etc.
•
Posibilidad de cambios en productos o procesos.
•
Localización y tamaño de pasillos.
•
Relativa importancia de las áreas individuales.
•
Espacios entre columnas y localización de éstas.
•
Interrelación de actividades.
Ing. Ana Irene Rivas
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Distribución de facilidades físicas en plantas industriales
7.3
7.3
•
Requerimiento de áreas para cada actividad.
•
Orientación del edificio y sitio.
•
Facilidad de transporte.
•
Restricciones del edificio.
•
Requerimiento de almacenaje.
8.2. EXPANSIÓN
La expansión es uno de los problemas más complejos a los cuales se enfrenta laindustria.
Cuando la expansión ha sido considerada adecuadamente en el diseño de la planta, los
requerimientos adicionales de instalación pueden ser cubiertos con un crecimiento en el nivel de
operaciones y cuando ello sea insuficiente, se procede entonces a efectuar un crecimiento físico de la
planta.
8.2.1 RAZONES QUE DAN LUGAR A UNA NECESIDAD DE EXPANSIÓN
•
Incremento en la demanda del producto,convirtiendo la capacidad de la planta en
insuficiente.
•
Adición de nuevas partes del producto.
•
Requerimiento de nuevos procesos y servicios.
•
Ejecución propia de actividades contratadas, como por ejemplo, mantenimiento.
•
Extensión de las actividades de la empresa hacia el mercado, como por ejemplo,
almacenaje y distribución del producto.
Los inconvenientes generados por la necesidad deespacio provocada por estas y otras razones,
pueden minimizarse e incluso evitarse, si la expansión futura ha sido planificada.
8.2.2 FACTORES A CONSIDERAR EN LA PLANIFICACIÓN DE LA EXPANSIÓN
a) GENERALES
•
Tiempo programado.
•
Extensión de la expansión requerida.
•
Interrupción de las actividades presentes.
•
Plan maestro.
•
Pronóstico de ventas.
•
Posibles cambios en productos y...
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