8 Consejos Para Contratar Personal
Páginas: 63 (15538 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2011
8 consejos para contratar personal
Autor:Lic. Alejandro Wald
EMPLEO, CONTRATACIÓN Y DESPIDO
07-2005
El éxito en la contratación de la gente adecuada determina el grado de rapidez con el que un pequeño negocio pasa de la supervivencia al crecimiento.
Dicho de otra manera, el éxito de un negocio depende en gran medida en el reclutamiento de gente capaz, y si es posible, los mejores parael puesto y para la empresa.
A continuación hay ocho consejos para aumentar el éxito en la contratación, sea en empresas grandes o pequeñas:
1. Defina los objetivos centrales del puesto
Haga una lista de cinco objetivos clave del puesto.
Una vez hecho esto, determine las capacidades y la experiencia necesarias para desempeñarlo exitosamente.
2. Prepare una descripción amplia de lastareas asociadas al puesto O, por lo menos, haga un borrador de las funciones y expectativas de la posición.
Esto lo va a ayudar a refinar la descripción y afirma sus prioridades para la toma de decisiones de contratación.
3. Use una amplia base de recursos para encontrar un número suficiente de candidatos en perspectiva.
Pregunte a los empleados, a los proveedores, a colegas, asociacionescomerciales, organizaciones educativas.
Ponga anuncios en la sección de empleos del diario, pero también en sitios no tradicionales.
Trate de "pescar con la red más grande". Cuánto más candidatos tenga para elegir, mayor será la posibilidad de acertar.
4. Utilice el filtrado
Aproveche el proceso de lectura de las solicitudes de empleo para conseguir información valiosa sobre lacompetencia y las prácticas de contratación existentes.
Elimine de la búsqueda a aquellos que "no pasan" el filtro de sus objetivos y habilidades requeridas.
5. Use un proceso estructurado de entrevista:
A. Filtre
B. Pregunte
C. Evalúe e Investigue
D. Confíe pero verifique
6. Pregunte a todos los candidatos las mismas preguntas, luego adapte algunas preguntas a la experiencia específica decada uno.
Durante las entrevistas, haga preguntas sobre la experiencia específica y los logros del candidato. Pídale ejemplos de su experiencia.
Evite hacer preguntas hipotéticas: la mayoría de los candidatos vienen preparados y saben lo que contestar.
7. Verifique las referencias y las acreditaciones de estudios.
Sea precavido con las personas cuyos antecedentes parecen "demasiadobuenos para ser verdaderos".
8. Después de la contratación, prepare una buena inducción para el nuevo empleado.
Con la persona correcta, un buen comienzo requiere un pequeño esfuerzo adicional, pero que puede brindar excelentes recompensas.
Establezca un buen plan de inducción y orientación inicial, e informe al nuevo empleado de sus progresos en el trabajo desde el primer día.Reclutamiento y selección de personal
Resumen de: Werther & Davis "Administración de Personal y Recursos Humanos"
Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldránposteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.
Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.
Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad.
Proceso dereclutamiento.
Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.
El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la...
Autor:Lic. Alejandro Wald
EMPLEO, CONTRATACIÓN Y DESPIDO
07-2005
El éxito en la contratación de la gente adecuada determina el grado de rapidez con el que un pequeño negocio pasa de la supervivencia al crecimiento.
Dicho de otra manera, el éxito de un negocio depende en gran medida en el reclutamiento de gente capaz, y si es posible, los mejores parael puesto y para la empresa.
A continuación hay ocho consejos para aumentar el éxito en la contratación, sea en empresas grandes o pequeñas:
1. Defina los objetivos centrales del puesto
Haga una lista de cinco objetivos clave del puesto.
Una vez hecho esto, determine las capacidades y la experiencia necesarias para desempeñarlo exitosamente.
2. Prepare una descripción amplia de lastareas asociadas al puesto O, por lo menos, haga un borrador de las funciones y expectativas de la posición.
Esto lo va a ayudar a refinar la descripción y afirma sus prioridades para la toma de decisiones de contratación.
3. Use una amplia base de recursos para encontrar un número suficiente de candidatos en perspectiva.
Pregunte a los empleados, a los proveedores, a colegas, asociacionescomerciales, organizaciones educativas.
Ponga anuncios en la sección de empleos del diario, pero también en sitios no tradicionales.
Trate de "pescar con la red más grande". Cuánto más candidatos tenga para elegir, mayor será la posibilidad de acertar.
4. Utilice el filtrado
Aproveche el proceso de lectura de las solicitudes de empleo para conseguir información valiosa sobre lacompetencia y las prácticas de contratación existentes.
Elimine de la búsqueda a aquellos que "no pasan" el filtro de sus objetivos y habilidades requeridas.
5. Use un proceso estructurado de entrevista:
A. Filtre
B. Pregunte
C. Evalúe e Investigue
D. Confíe pero verifique
6. Pregunte a todos los candidatos las mismas preguntas, luego adapte algunas preguntas a la experiencia específica decada uno.
Durante las entrevistas, haga preguntas sobre la experiencia específica y los logros del candidato. Pídale ejemplos de su experiencia.
Evite hacer preguntas hipotéticas: la mayoría de los candidatos vienen preparados y saben lo que contestar.
7. Verifique las referencias y las acreditaciones de estudios.
Sea precavido con las personas cuyos antecedentes parecen "demasiadobuenos para ser verdaderos".
8. Después de la contratación, prepare una buena inducción para el nuevo empleado.
Con la persona correcta, un buen comienzo requiere un pequeño esfuerzo adicional, pero que puede brindar excelentes recompensas.
Establezca un buen plan de inducción y orientación inicial, e informe al nuevo empleado de sus progresos en el trabajo desde el primer día.Reclutamiento y selección de personal
Resumen de: Werther & Davis "Administración de Personal y Recursos Humanos"
Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldránposteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.
Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.
Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad.
Proceso dereclutamiento.
Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.
El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la...
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