8 desafios
























INTRODUCCIÓN
El libro Recursos Humanos Champions, hace un compendio de lo que hoy en día, cualquier empresa o dependencia tanto pública como privada debe considerar muy en serio, en sus respectivos departamentos de RRHH.
El estado de confort que viven los directores de RRHH y sus subordinados, en las empresas en general en México, es de llamar laatención, dado que sus procedimientos para reclutar o generar un clima laboral y organizacional, se ha vuelto obsoleto, si lo comparamos con lo que propone el texto que nos ocupa.
Sí desmenuzamos capitulo por capitulo el libro versus los métodos actuales aplicados por RRHH para reclutar incentivar, motivar, etc. a los empleados de una empresa, notaremos porque al menos en las empresas nacionalesrepresenta la desventaja tan grande que se tiene frente a los grandes corporativos.
Los grandes 8 desafíos que nos presenta el, se deben considerar muy en serio, en las empresas, me interesó uno, sobre el resto, la globalización; siento que las empresas a nivel nacional lo están pasando por alto, o es el miedo a competir a nivel global.

8 RETOS O DESAFÍOS DE LAS ORGANIZACIONES DE HOYGlobalización
Las áreas de RRHH en México, básicamente de empresas en pleno crecimiento, tienen un gran reto frente a esta encrucijada llamada globalización. ¿Cómo reclutar candidatos con un perfil con tales especificaciones? Nuestra cultura laboral no ha asimilado ni entendido que para lograr un crecimiento integral, se requiere ver afuera de nuestras fronteras.
Es muy sencillo de entender como enotros países, sobre todo de primer mundo, los jóvenes estudiantes, se desprenden de sus respectivas familias nucleares, para asistir a la universidad y crecer profesionalmente solos, sus únicos días de visita son los fines de semana.
Si partimos de la premisa anterior, entendemos en primera instancia, porque los ejecutivos estadounidenses, japoneses, europeos, muchos latinoamericanos, etc. hanlogrado adecuarse muy bien al término globalización.
Hoy en día, los verdaderos negocios, nos piden que de manera obligatoria a desplazarnos a diferentes partes del mundo, no podemos quedarnos estancados postrados en nuestra oficina a que los negocios sucedan como antaño. Hoy necesitamos movernos, cambiar la perspectiva, incluso de nuestras vidas, de convivencia, culturalmente, etc.
RRHH decualquier empresa, debe cambiar drásticamente la captación de talentos, sin embargo, antes de seleccionar personal para diferentes áreas funcionales u operativas de una empresa, RRHH debe ser consiente e iniciar desde el propio personal que forma RRHH.


Cadena de valor
Hoy más que nunca, las empresas a nivel mundial hacen énfasis en lo que se refiere al servicio, están volteando a ver a quienrealmente importa, el cliente, todos jugamos ese rol, de una u otra forma. Todo aquel que juega el papel desde un alto ejecutivo, presidente, director, etc. deben tener en cuenta al cliente.
La cadena de valor no solo juega un papel preponderante en el producto o servicio, lo hace desde siempre y todo el tiempo. RRHH tiene el gran reto de considerar al momento de seleccionar y reclutar personal, queéstos sin duda serán siempre evaluados por clientes y proveedores. Se necesita contar con la apertura de ser abiertos para poder asimilar críticas constructivas a favor de la empresa.
Hoy en día, los grandes corporativos, regulan todo el tiempo, el desempeño que tienen sus colaboradores no sólo con el cliente, sino con sus propios proveedores, formando no una sólo una cadena de valor, sino una redde valor, que la conforman, de diferentes formas proveedores y clientes.
Rentabilidad
Concepto que sin duda cualquier empresa sea nacional o multinacional, tendrá siempre en cuenta. Se debe considerar, además que todo lo que implica rentabilidad, invariablemente se tomará en cuenta RRHH.
Ya sea para reducir costos, o hacer más con lo que se tiene, o incluso, hacer más con menos. El área que...