8 desperdicios

Lean Manufacturing.

Cómo identificar desperdicios con
herramientas LEAN

Ing. Luis Vela Hernández
Fuente: Sigma Breakthrough
Technologies, INC.

¿Qué es Lean Manufacturing?
LEAN es laeliminación de algo que no es absolutamente requerido
para entregar un producto o servicio de calidad, a tiempo, para
sus clientes
¿Qué es lo que hace LEAN?
• Incrementa la productividad al fabricaro dar más
servicio con los mismos recursos.
• Mejorar la entrega a tiempo
• Reducir el tiempo de suministro – de meses a
días
• Reducir inventario
• Incrementar ventas al utilizar los recursosliberados y capacidad para incrementar
producción e invertir en nuevos productos ó
servicios
• Mejorar calidad
Ing. Luis Vela Hernández
Fuente: Sigma Breakthrough Technologies, INC.Utilizando las herramientas LEAN
en proyectos Seis Sigma
Los proyectos Seis Sigma por lo general consideran flujo y capacidad –
LEAN da a los Belts herramientas adicionales para usar la estrategia
(elmapa) DMAMC

Análisis de la base Histórica
Observación del proceso
Mapa flujo de valor

Definir

Medir

Diseño céldas de trabajo
Kanban / Pull
Cambios rápidos
Prueba-Errores
Evento de mejoraen área
específica

Analizar

Diagrama Spaghetti
Análisis Valor y No Valor
Agregado
Tiempo Takt / Tiempo Ciclo
Evaluación 5S

Mejorar

Controlar

Desempeño vs Takt
Disciplina 5STrabajo estándar
Ing. Luis Vela Hernández
Fuente: Sigma Breakthrough Technologies, INC.

Valor
En general, todo el desempeño de un producto o servicio y
funcionalidades, tareas de proceso, yactividades se
pueden caracterizar en términos de valor.

¿Dónde desea gastar su tiempo y esfuerzo?

Ing. Luis Vela Hernández
Fuente: Sigma Breakthrough Technologies, INC.

Valor agregado vs.NO-Valor Agregado
• Actividades Valor Agregado:
– Transformación de materias primas e
información en partes o productos que
demanda el cliente.
• Actividades NO-Valor Agregado:
– Consumen recursos,...