8 Desperdicios
Páginas: 4 (756 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2012
Es cierto. Cuando desarrollamos una mentalidad "Esbelta", estaremos enfocando nuestra atención en evitar o eliminar toda clase de desperdicios. Nos aprenderemos los llamados "Desperdicios enManufactura" descritos por el Sistema de Producción Toyota. Estos son...
Defectos.-
Fallas en la calidad originan re-trabajos, rechazos y pérdida de materia prima.
Espera.-
Causada principalmentepor baja confiabilidad y/o disponibilidad de equipo, falta de partes o materiales y una programación deficiente.
Proceso.-
Sobre proceso, sucede en todas partes, piense en esos pasos de proceso queno le agregan valor al producto, también en procesos inexactos y/o incorrectos.
Producción.-
La sobreproducción puede ser tan mala como la subproducción, también nos afecta producción demasiadoanticipada o tardía. Aseguremos que nuestra producción es oportuna y en la cantidad correcta.
Movimientos.-
Hay incontables casos en que los trabajadores tienen quehacer excesivos movimientos oque tienen que hacer movimientos incómodos o éstos son ineficientes (no le agregan valor al producto).
Inventarios.-
Tener demasiada materia prima, WIP (Trabajo en Proceso), o productos terminadosdebido a lotes grandes, frecuentemente pasa inadvertido, pero es una pérdida financiera.
Transportación.-
Un diseño de distribución de la planta deficiente, un sistema ineficiente de manejo demateriales, una ubicación inadecuada ,pueden estar causando excesiva transportación, lo cual agrega costo y riesgo a la operación.
Recursos humanos no utilizados.-
No sólo se refiere aldesperdicio de tiempo (que ya de por sí es malo), sino la gran cantidad de ideas que no escuchamos de ellos, que podrían hacer mejoras al proceso, áreas de trabajo e incluso un mejor producto. También esposible que no estemos utilizando todas las habilidades que tienen, ya que en muchos casos ni siquiera las conocemos.
1. Sobreproducción (sobrepasar la demanda del cliente, ya sea enforna de volumen de...
Defectos.-
Fallas en la calidad originan re-trabajos, rechazos y pérdida de materia prima.
Espera.-
Causada principalmentepor baja confiabilidad y/o disponibilidad de equipo, falta de partes o materiales y una programación deficiente.
Proceso.-
Sobre proceso, sucede en todas partes, piense en esos pasos de proceso queno le agregan valor al producto, también en procesos inexactos y/o incorrectos.
Producción.-
La sobreproducción puede ser tan mala como la subproducción, también nos afecta producción demasiadoanticipada o tardía. Aseguremos que nuestra producción es oportuna y en la cantidad correcta.
Movimientos.-
Hay incontables casos en que los trabajadores tienen quehacer excesivos movimientos oque tienen que hacer movimientos incómodos o éstos son ineficientes (no le agregan valor al producto).
Inventarios.-
Tener demasiada materia prima, WIP (Trabajo en Proceso), o productos terminadosdebido a lotes grandes, frecuentemente pasa inadvertido, pero es una pérdida financiera.
Transportación.-
Un diseño de distribución de la planta deficiente, un sistema ineficiente de manejo demateriales, una ubicación inadecuada ,pueden estar causando excesiva transportación, lo cual agrega costo y riesgo a la operación.
Recursos humanos no utilizados.-
No sólo se refiere aldesperdicio de tiempo (que ya de por sí es malo), sino la gran cantidad de ideas que no escuchamos de ellos, que podrían hacer mejoras al proceso, áreas de trabajo e incluso un mejor producto. También esposible que no estemos utilizando todas las habilidades que tienen, ya que en muchos casos ni siquiera las conocemos.
1. Sobreproducción (sobrepasar la demanda del cliente, ya sea enforna de volumen de...
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