8 Habitos De La Gente Altamente Efectiva
Páginas: 5 (1189 palabras)
Publicado: 26 de enero de 2013
8 Habitos de la gente Altamente Efectiva
El modelo del Seven Habits (Siete Hábitos) de Stephen Covey de la gestión y del liderazgo es una teoría que es aplicable a nuestra vida personal, a nuestra vida social y a nuestra vida laboral. Sin embargo el marco de los Siete Hábitos es altamente aplicable para líderes y gerentes. Según Covey, nuestros paradigmas afectan la forma en cómointeractuamos con los demás, lo cual en respuesta afecta cómo los otros interactúan con nosotros.
Por lo tanto Covey discute que cualquier programa eficaz del esfuerzo personal deba comenzar con “de adentro hacia afuera” un acercamiento, más bien que observando hacia nuestros problemas como “estando hacia fuera allí” (de afuera hacia adentro un acercamiento). Debemos comenzar con examinar nuestro propiocarácter, paradigmas, y motivos.
Primer Hábito: Ser proactivo.
La proactividad se refiere a que ante cada estímulo del medio ambiente tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar, esto quiere decir que no somos esclavos de las acciones que sobre nosotros se efectúan, sino libres ejecutores de nuestra conducta. Un ejemplo práctico en nuestra vida es el de un chofer de unautomóvil que nos grita una obscenidad o nos toca con insistencia la corneta. En este caso nuestra respuesta puede variar desde tomar un arma y dispararle para luego sufrir las consecuencias legales de nuestra conducta hasta simplemente ignorarlo y no dejar que altere nuestra tranquilidad.
Lo importante es que la decisión es nuestra, que somos los responsables de nuestra conducta.Hábito1:"Serproactivo"
•Lagentealtamenteefectivatomarlainiciativa.Sonproactivos
.•Ellosnoimponenlímitesensímismosquelesimpidenactuar.
•Ellosreconocenquetienenlalibertaddedeterminareltipodepersonajequetendrá.
•Puedennosercapacesdecontrolarsuscircunstancias,peropuedendecidircómohacerelmejorusodeesascircunstancias
Segundo Hábito: Empiece con un fin en mente.
Este hábito consiste en que nuestra conductano la debe regir el capricho ni el azar, debemos tener objetivos precisos a los cuales acercarnos: Un título universitario, comprar una casa o un carro, mantener una relación armoniosa con nuestros familiares y compañeros de trabajo. Cada vez que tomemos una decisión importante debemos decidir si ésta nos acerca o nos aleja de nuestros objetivos.
HÁBITO2:"COMIENCECONELEXTREMOENMENTE"•Laefectividadnoessólounacuestióndealcanzarunameta,sinomásbiendelograrlametacorrecta
.•Imagínateanosotrosmismossentadosenlaparteposteriordelahabitaciónennuestrofuneral.Imagineloquelagentehonestapuededeciracercadenosotrosporlaformaenqueestamosahora
.•Nonosgustaloqueoye?¿Esasícomoqueremosserrecordados?
•Sino,hayquecambiarlo.Hayqueapoderarsedenuestravida.•Podemosempezarporformularunadeclaracióndemisiónpersonalqueresumenuestrosobjetivosydescribeeltipodepersonaquequeremosser
Tercer Hábito: Establezca primero lo primero.
El capitulo comienza un una frase del sabio alemán Goethe: " Lo que importa más nunca debe estar a merced de lo que importa menos". Consiste en distribuir nuestro tiempo sobre la base de prioridades: El autor describe un método de organizar el tiempo sobre la base de cuatrocuadrantes en los cuales coloca las actividades: urgentes, no urgentes, importantes y no importantes.
Hábito3:"PonerPrimeroloPrimero"Nuncadebemosdejarquenuestrasprioridadesmásimportantessonvíctimasdelamenosimportante.
Pasamosnuestrotiemporeaccionandoasituacionesdeurgenciayemergencias,y nunca invertir el esfuerzo necesario para desarrollar la capacidad de prevenir las emergencias en el primer lugar.Confundimoslaimportanteconlourgente.Lourgenteesfácildever.Loimportanteesmásdifícildediscernir
.Debemosdedicarmástiempoalaplanificación,evitarpeligros,eldesarrollodelasrelaciones,cultivaroportunidadesylarecargadenosotrosmismos.
Debemoscentrarnosen"importantesperonourgentes"lasactividades
Cuarto Hábito: Pensar en Ganar-Ganar.
Este hábito indica que nuestras interacciones con...
El modelo del Seven Habits (Siete Hábitos) de Stephen Covey de la gestión y del liderazgo es una teoría que es aplicable a nuestra vida personal, a nuestra vida social y a nuestra vida laboral. Sin embargo el marco de los Siete Hábitos es altamente aplicable para líderes y gerentes. Según Covey, nuestros paradigmas afectan la forma en cómointeractuamos con los demás, lo cual en respuesta afecta cómo los otros interactúan con nosotros.
Por lo tanto Covey discute que cualquier programa eficaz del esfuerzo personal deba comenzar con “de adentro hacia afuera” un acercamiento, más bien que observando hacia nuestros problemas como “estando hacia fuera allí” (de afuera hacia adentro un acercamiento). Debemos comenzar con examinar nuestro propiocarácter, paradigmas, y motivos.
Primer Hábito: Ser proactivo.
La proactividad se refiere a que ante cada estímulo del medio ambiente tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar, esto quiere decir que no somos esclavos de las acciones que sobre nosotros se efectúan, sino libres ejecutores de nuestra conducta. Un ejemplo práctico en nuestra vida es el de un chofer de unautomóvil que nos grita una obscenidad o nos toca con insistencia la corneta. En este caso nuestra respuesta puede variar desde tomar un arma y dispararle para luego sufrir las consecuencias legales de nuestra conducta hasta simplemente ignorarlo y no dejar que altere nuestra tranquilidad.
Lo importante es que la decisión es nuestra, que somos los responsables de nuestra conducta.Hábito1:"Serproactivo"
•Lagentealtamenteefectivatomarlainiciativa.Sonproactivos
.•Ellosnoimponenlímitesensímismosquelesimpidenactuar.
•Ellosreconocenquetienenlalibertaddedeterminareltipodepersonajequetendrá.
•Puedennosercapacesdecontrolarsuscircunstancias,peropuedendecidircómohacerelmejorusodeesascircunstancias
Segundo Hábito: Empiece con un fin en mente.
Este hábito consiste en que nuestra conductano la debe regir el capricho ni el azar, debemos tener objetivos precisos a los cuales acercarnos: Un título universitario, comprar una casa o un carro, mantener una relación armoniosa con nuestros familiares y compañeros de trabajo. Cada vez que tomemos una decisión importante debemos decidir si ésta nos acerca o nos aleja de nuestros objetivos.
HÁBITO2:"COMIENCECONELEXTREMOENMENTE"•Laefectividadnoessólounacuestióndealcanzarunameta,sinomásbiendelograrlametacorrecta
.•Imagínateanosotrosmismossentadosenlaparteposteriordelahabitaciónennuestrofuneral.Imagineloquelagentehonestapuededeciracercadenosotrosporlaformaenqueestamosahora
.•Nonosgustaloqueoye?¿Esasícomoqueremosserrecordados?
•Sino,hayquecambiarlo.Hayqueapoderarsedenuestravida.•Podemosempezarporformularunadeclaracióndemisiónpersonalqueresumenuestrosobjetivosydescribeeltipodepersonaquequeremosser
Tercer Hábito: Establezca primero lo primero.
El capitulo comienza un una frase del sabio alemán Goethe: " Lo que importa más nunca debe estar a merced de lo que importa menos". Consiste en distribuir nuestro tiempo sobre la base de prioridades: El autor describe un método de organizar el tiempo sobre la base de cuatrocuadrantes en los cuales coloca las actividades: urgentes, no urgentes, importantes y no importantes.
Hábito3:"PonerPrimeroloPrimero"Nuncadebemosdejarquenuestrasprioridadesmásimportantessonvíctimasdelamenosimportante.
Pasamosnuestrotiemporeaccionandoasituacionesdeurgenciayemergencias,y nunca invertir el esfuerzo necesario para desarrollar la capacidad de prevenir las emergencias en el primer lugar.Confundimoslaimportanteconlourgente.Lourgenteesfácildever.Loimportanteesmásdifícildediscernir
.Debemosdedicarmástiempoalaplanificación,evitarpeligros,eldesarrollodelasrelaciones,cultivaroportunidadesylarecargadenosotrosmismos.
Debemoscentrarnosen"importantesperonourgentes"lasactividades
Cuarto Hábito: Pensar en Ganar-Ganar.
Este hábito indica que nuestras interacciones con...
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